2015年10月10日，中财反省日，也是周日。早上八点接到李总电话，关于敦促邹建新去北方总部支持市场拓展，李总从中财三观之发展观说到北方总部的市场情况，也说到了对于跨总部交流支持的人才的极高待遇，20年来中财没有过的先例，林林总总。从李总的话语里听到了对于人才的渴望，对于中财人才流动体系建立的愿望，对于每一个有能力的人能人尽其才人尽其能的希望。同时对于我在此事上处理欠缺提前谋划，缺乏及时沟通，缺少沟通到位，对于我的一些诸如做事喜欢拍脑袋，喜欢随意而为之，习惯言在行前的缺点和短板做了耐心指导和教诲。一个小时后，李总也许是说累了，说先到这里。其时，我在滁州，本计划与宋家祥一起去天长走访大客户天长三友岑总。结束通话再去滁州党校食堂时，食堂服务员本着官场的习惯，已经收拾了凉透的早餐，准备休息了。一边狼吞虎咽冰凉的稀饭，一边思考李总的指点，一边对照此事处理的前后过程，回想一步一步从想法到实施过程中，还有哪里短缺的，为啥邹建新家里不支持，态度很坚决。就是不去。

　　在服务员比稀饭还冰冷的眼光中，我与宋家祥商量，觉得还是应该去一趟合肥，走访一下邹建新的家人，因为邹建新多次提到自己的实际情况，就是孩子上学，妻子一个人照顾，加上对芜湖市场300万应收货款的回收担忧。

　　宋家祥驱车100多公里，我们中午十一点赶到了合肥，按照和宋家祥商量的对策，在邹建新家小区门口的便利店宋家祥买了四箱牛奶，在小区门口的看起来较高档的酒店预订了房间。给邹建新妻子打电话，邹建新的妻子本来订好了其他的酒店准备请我们一起吃饭，说张总你不找我，我还打算找你呢！

　　点好菜，宋家祥专门加点了木瓜银耳羹说这个美容以示尊重。坐下，没上菜，就开始交流，其实我相信邹妻一定抱着坚决不去，觉得邹建新被排挤被欺负的心态来和我谈的，这一点从交流的语言中得以体现。我们是抱着争取同盟军，让邹妻帮我们说服邹建新的目的而来。说实话，在中财这七年，家访了很多次，有的是拜访长辈，有的是看望病人，有的是参加喜事，相对轻松。而这一次，从邹妻的言语来看，明显感受到了排斥，不理解和讨说法。心里的感受从以前的轻松愉悦到沉重，愤懑。因为我从一开始就一直认为调邹建新去北方总部支持市场建设对于邹建新来说是一个机会，是一份尊重，是一份人情。不但没有得到感激的笑脸，反而得到了责问，抱怨。这是我当时不能理解的。

　　与邹妻交谈了三十分钟多，了解到了邹建新家庭的困难，父亲生病因为工作以及经济条件等原因没有得到及时治疗，到今天一直是他们夫妻心中的痛。小孩从小体弱多病，无人帮忙。邹建新进中财前的窘迫到进中财后的勤奋，敢于拼抢勇于垫资做销量，花了7万买来的芜湖市场好不容过了千万大关，每年收入越来越好，眼看走出困境了，现在又要调动，一定是有人故意挤走邹建新的。由于双方彼此的出发点与目的相反，说实话我当时虽然表面耐心倾听邹妻的诉苦，实际我心里是十分不快的，因为我觉得我登门拜访，目的是希望邹建新的拼抢的血性和工程攻关的能力得到发挥，不论在哪里都应该得到感激，而不是责怪。在都没有心思吃饭，同时心情都十分不快的氛围下，我们结束了交流。宋家祥买单后，在车里我一言不发，心情糟糕。

　　下午一直在思考为何热脸难以贴上邹建新的冷屁股。傍晚，收到反省日的入金信息提示，我觉得还是要多反省那个环节出了问题。是不是对于邹建新的实际情况了解的不够透彻，对于他们夫妻对于陌生的北方市场的排斥是因为一无所知做熟不做生，芜湖市场已经足够立足养家糊口的心情理解不够，是芜湖市场300万应收货款回收难的担忧，是我自己对于中财化建业关于跨区域人才流动政策的传递不到位，是我主观臆断对邹建新缺少尊重的正常反应。

　　思考后我还是觉得要和邹建新再次见面交流一下我自身对于此事的体会，尤其是公司对于人才的优厚政策是对邹建新本身的尊重和能力的认可，同时对于邹建新担忧的货款回收，担心的在建工程供货延续，新定工程的政策支持，等等邹建新所关心都应该面对面说清楚，即使他最后还是选择留守芜湖不去北方。

　　次日上午宋家祥陪同我一起跑到芜湖，与邹建新做了深入交流，把我想到的，以及邹建新推荐的专门回款人员的引进都做了明确，同时建议他可以先去北方市场看看，摸摸底，也许和他想象的不一样。

　　晚上，在马鞍山我接到了邹建新决定去北方的电话，他说从到合肥家访来看，说明我们是真心希望他有所发展，而不是排挤。老领导南方总部执行官陈明和新领导熊英都和他就此事做了多次分析，再加上公司对于跨区域人才流动优惠政策的吸引，他决定说服妻子去北方大干一场。

　　送人玫瑰手留余香，如果不学会换位思考，沟通到位，主观臆断，强加于人。结果可能是当手里的玫瑰被风吹散后，手里留下的会是带着刺的枯枝。

　　自中财反省日而来的反省，是为记。