反省一：管理方法

    一直以来都重视基础管理，并且今年来也确实花了大力气，围绕抓基础管理的主题开展工作，但离原先设定的令行禁止，形成公平公正的制度管理体系，还很有差距。无论是制度的贯彻执行方面，还是日常安排的工作完成情况以及各指标的达成都不甚理想。不是不够用心、也不缺少办法，同时也注重过程跟踪。经反思总结主要有如下二方面需要注意改进：其一是方法欠佳，对于一个新公司新同事新环境，采用以往成熟公司的管理方法难免会水土不服，欲速则不达，出现事倍功半不尽人意的结果；其二，对于执行结果的处罚力度也需要加强，光打雷不下雨，失去应有的约束。随后的工作开展要注意分阶段逐步推进，不同阶段要有不同的工作主题，并加大监督处罚力度，形成一个良好的工作氛围。

　　反省二：队伍建设

    思想是一个人的灵魂，思想支配行动，只有思想转变了，才能行动自觉主动，工作效率提高；融入公司才有归属感、人员才能稳定。由于是新公司年初定位转变员工观念，适应并接受公司文化，提高业务能力，作为工作的重点。虽然能按预定的目标推进，但执行过程中困难还是比较多，队伍建设速度缓慢。虽然基础薄弱是客观的，但帮带的有效性及缺少考核也是问题所在，没有很好调动员工的积极性，大家主动性不够。

　　反省三：情绪控制

　　虽然一直在寻找情绪控制的精神依托，也能从内心深处认识到气大伤身、同时更不利于工作开展的道理，但有时在特定的场合，又会控制不住情绪。宽容不够、修行不够，应该多学习提高。