忙忙碌碌的一年又过去了，这一年在我收获的同时，发现作为管件车间同机模主管的我在工作中做的不够细，不够深，特作如下反省：

　　今年下半年由于机模工基本都是新手，自己很想在短时间内能提高他们的维修技能水平，但由于自己知识技能上学习不够，平时又缺少维修笔记，只能碰到问题再给他们讲解，传授经验，致使他维修技能进步缓慢，假如我早做足了功课，对设备的结构、原理、维修思路、案例、小经验、小知识等整理成册，对他们进行系统培训，那么或许对快速高效的维修技能会起到事半功倍的作用，这是我的反省之一。

　　机模工作想要做好并不是仅靠一二个人就能完成的，需要全体机模人员提高认识，转变观念，转变态度，而这样的转变需要考核方法的建立，所以接下来对机模人员的考核制度建立、完善、优化、检查监督力度的加强是工作的重中之重。

　　15年度管件车间制定了一系列管理制度，从生产的各个环节来规范生产和约束员工，但是收获甚微，例如员工在自检时未严格按制度执行，在生产D20X1/2外丝直通时，部分铜件本身出现裂痕现象，而未发现继续生产，造成部分产品报废，车间卫生制度，几个月来车间卫生时好时坏，没有很大进步，这是有制度，但跟进不到位，导致效果差，这是我的反省之二。

　　明年将进一步对管理制度和考核办法进行梳理，使每一项制度都能很好地落实到班组和个人，起到制定制度的目的。