今年在反省提笔时好好的看了好几遍边总的反省，感慨边总宽旷无限的胸怀，感叹星月交辉，大美天象把中财描述的栩栩如生。而自己作为中财的一员在庆幸之余实存感恩，更应有更多责任和担当，反躬自省，无所愧疚。

　　一、 关于领导、管理、责任

　　营销大师德鲁克曾说过，领导的魅力源自贡献，懂得付出的人才有回报。细想贡献、付出和有舍必有得都源于同义，只是时间的历史差异。其实要做好管理就必须要做好领导这个角色，出色的能力和强烈的道德责任感都是出色领导人必备的要素，有能力的人很多，但能够成长为优秀的管理者的却很少，如果缺乏优秀的品格和不俗的个人魅力，领导者的能力即便再出色，那么威信和影响力都会受到负面影响。如果一个管理者只强调自己的权利，不重视贡献，对整个机构的业绩不负责任，最终也会失去领导人的这个角色所给予的头衔和光环。要时刻提醒自己学会管理更要学会领导，这是一门永远也读不完的学问。勉励自己为工作负责，为机构负责，但凡成功人士，必定是高度负责任的人。责任和担当其实也是一种职业精神，缺乏这种职业精神的人即便是从事自己最擅长的领域，也会做的一塌糊涂。工作就意味着责任，有责任感就能够产生强大的工作动力，让工作完成的更出色。付出也好贡献也罢这些都源自于我们对工作的责任，2016让自己承担的责任更多一些。科尔顿说：“人生中只有一种追求，一种至高无上的追求就是对责任的追求。”我们每一个人在生活中饰演不同的角色，无论担任何种职务，做什么样的工作，都对其他人负有责任。这是社会的法则，是道德的法则，也是心灵的法则。正是责任，让我们在困难时能够坚持，让我们成功时保持冷静，让我们绝望时懂得不放弃。当我们把责任之心携带在人生道路上，平凡的人生必定散发出不平凡的淡淡的、金子般的光辉。

　　二、 关于团队、信任、价值观

　　获得下属的信任是有效管理团队的基础，而品行和能力是获得信任的一个重要因素。孔子说过：“一匹马的可贵之处在于它的德性，而不是在于它的力量。”很多管理者都是唯德是举的。团队的管理取决下属对领导的信任和价值观的共同理解，相互兼容的价值观是我们获得高效执行力的基础，只有趋于一致的价值理念我们的战斗力才会发挥到极致。通过这么多年的努力团队的伤痛一直未被治愈，2014、2015始终在跌宕起伏，或被挖或离弃，认真思过，信任和价值观认同感的缺失是最大的因素，人是一切管理活动的中心，管理中如果缺失了信任和共同的价值观，那么团队就失去了管理的基础。古人云：“聚人而成家，聚家而成国”没有什么比下属对领导充满信心和爱更重要的事情了，要善于和下属以心换心，只有自己爱护下属，下属才会对领导充满信心。作为一个管理者，如果有不当举止就会对下属产生错误的指引，要避免这种错误指引的发生，就需要严于律己，而严于律己人的前提，就是只有做到自我管理才能要求下属去执行。优秀应该严格要求自己，起到为人表率的作用，用实际行动来影响和带动身边的人一道去努力工作。每个下属都是团队中的一员，每个人都有不同的想法和观念，因为每个人的立场不同，教育背景不同，看待事物的方式也不同，在管理的过程中要学会尊重下属，给予每个人表达不同意见的机会，让自上而下的谈话，变成自下而上的沟通，注意更多人的表达，才能进一步推动工作的进展，信赖别人的同时也能够得到别人的信任，这样我们就会实现很多的可能。

　　伟大的2016即将到来，为了责任和担当，为了实现自我的价值梦想，诫勉自己要舍得有度、严于律己、善于倾听、坦诚交流方能交相辉映，功成名就。