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宣城管道销售中心2015年度反省
文章来源长江管道     作者吕海峰     日期2016-01-08     点击量2365

  时光荏苒,岁月如歌!转眼间已经是2015年年底,通过今年一年的工作,发现了自己的不足之处,我将就我的不足之处作如下几点反省。

  一、管理不到位

  在对待业务人员的管理上没有完全按照制定的管理办法去管理他们。往往在日常管理中夹杂了过多的个人情感,感觉在一起都是一家人,是兄弟姐妹。从而导致管理不够规范,不够严格,影响了工作效率。在以后的管理中我将严格按照管理办法对他们进行管理。

  二、重工程,轻网络零售

  今年一年的工作我还是将大部分精力放在了工程领域,忽视了城市零售和县乡网络,从而导致这两方面增量不明显。接下来我将转移工作重心,争取在这两方面实现质的突破。

  三、执行力不到位

  执行力不到位主要体现在跑动不到位。在日常跑动中没有实现全覆盖,导致一些项目流失。在日后跑动中一定要精耕细作,深挖市场。

  四、储备人才不足

  2015年只引进新人一名。目前宣城管道销售中心架构还是以老人员为主缺乏新鲜血液。导致目前储备人才不足。在明年计划引进两名新人,加以培养,作为储备人才。

  五、对经销商引导不到位

  今年在对经销商的管理上有明显不足,经销商(宣城运城)也没有完全按照公司思路去跟着我们走。在日后必须加强管理,加以引导,让他们转变思想,跟着公司发展步伐去走。

  以上是我在2015年工作中的反省,在这一年里我在工作中存在很多不足,今后我还必须继续努力。没有最好只有更好,我相信在公司领导的带领下,加上我们宣城管道销售中心各位同仁的共同携手努力,中财在宣城的明天会更加美好灿烂!


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