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关东总部(管道)佳木斯管理处鸡西管道代表处2015年工作反省
文章来源关东管道     作者宋金凌     日期2016-01-11     点击量2507

  反省内容:新岗位 准备好了吗 努力了吗

    2014年11月份,在一个严寒的初冬,工作地点调整到佳木斯管道管理处,仿佛是为了配合天气,走进自己的辖区进行初步巡视调研,扑面而来的也是一片冬的萧瑟。路上行人稀少,城市暮气沉沉,缺乏活力。连心情都变得沉重起来。这里肯定是个具有挑战性的工作岗位。但我准备好了。

  我所属的销售区域,鸡西地区,从地理位置来讲,位于黑龙江东部,毗邻俄罗斯,地广人稀,相隔百十公里,才能见到一座县城或是农场,规模都不大。经过初步了解,该地区以农业为主,消费水平低,环境闭塞。在鸡西市区周边,表面上开发工程项目林立,好像挺繁荣,但都是半截子工程,已经停了一两年。基本没有起死回生的可能。在县城及农场,需要开发的项目,已经在前两年的开发热潮中开发殆尽,甚至是过剩。从整个销售区域的工程项目状态看,面临的形势比较严峻。摆在面前的最大问题是,没有工程项目怎么开展管道销售!

  刚刚到一个新的岗位新的销售区域,对于当地市场情况,各项工程项目,消费模式等等需要有个了解过程,但是一个人的精力毕竟有限,而且东北的气候条件对于工程的限制还是很大的。所以在探索地区销量发展方向上,花费了一些时间,也耽误了一些时间。主要在市场调研上,琢磨着怎么在房地产工程项目这个门关闭的时候,能够打开其他销售市场的一扇窗。农业项目,市政项目,设计院,零售市场等等,都花费了很多时间去摸索。最终选择先开发零售市场!其他并不是放弃,而是限于这里的环境,开发农业项目,市政项目,毕竟要靠人脉关系,不是单单靠产品就行!而要发展好这种关系是不可能一蹴而就的,需要时间慢慢培养。发展市场零售就会很快吗?也不是!经过市场调研发现;我们中财管道在零售市场(鸡西地区)根本没有知名度,不知道中财是什么!还有就是市场充斥着更多的低端产品,消费者只认价格。在这种条件下要发展零售市场,肯定会需要付出百倍的努力,才能博出一个新的局面。事实证明,这条路虽然充满荆棘与坎坷,但是是正确的,只要你坚持走下去!当成功的开发出经销商,虽然经销商发货比较晚,(**审批时间长,发货时间长,都是在浙江新昌发货)耽误了一些时间,影响了部分销量,但是总的形势是好的,零售市场销量稳步增长,明年预计会有一个更好的成绩。

  在供货方面;经销商对供货时间问题很是抱怨!由于今年生产基地压缩库存,对销售影响是很大的,最直接的影响就是货品不全,本来一批次货,总是缺这个少那个,人为的延长了供货周期,不能及时供货,甚至影响到货款结算,致使销售工作难度增加。

  在团队建设方面,人员素质还是主要问题,新人缺乏主动学习的精神和能力没有学习热情,新人没有更多时间培训,专业知识专业素养有待提高。还好,今年带领新人谈成了一个工程项目,今年少量供货,来年大量出货。代价是在新人身上耽误了很多宝贵时间。

  在个人问题上,因为健康原因,调整身体也浪费了很多时间。想要更好的工作,就要有健康的身体!

    总结:2015年整体工作基本满意,成绩虽然不尽如人意,工作中还会有这样那样的问题和不足,但是我会在这些经历中磨练成长,不断完善自我,真心的努力的去开拓市场,对工作全身心的投入,对经销商不计成本的付出。这些都是市场销量的基石,相信明年会更好!

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