回顾2015年，模具制造各项工作进步比较慢、质量效率提升不高、一次性试模成功率一般、创新技术不佳等诸多不足，成了自己前进的绊脚石，总结自己，作如下反省：

　　一、模具效率较慢

　　为了提高效率我一直在找一些方法和思路，来寻找突破：如制造工艺的改进、工时的控制、绩效奖考核等种种办法的实施。虽然有一定的进步，但还达不到公司的要求。回头一想，还是每道工序过程控制得不够精细。如上下工序衔接不及时，影响了制造周期；图纸标数有疏漏；重复加工增加工时；刀粒质量有问题反应太慢影响CNC加工进度等。作为模具车间负责人在今后的工作中必须严抓死守模具类工作及相关工作，争取尽快把工作效率提高。

　　二、人员培养不乐观

　　反观过去，对于车间人员培养不是很乐观。公司每招一批学徒，做的时间不久就找各种原因要求离职。这事我一直在内疚，究竟是何原因呢？我一直在问自己，可能也自身的原因吧。如方法不对，沟通不佳等。无论怎样，作为直接负责人都有着不可推卸的责任。再加上老员工流动较大，还需好好想方法稳定一些老员工以及骨干人员，才能稳定我们的技术力量。因此在今后的工作和生活中，对于新入职的人员和学徒，要建立一个完善的学习培训计划，过程中多学习，多沟通，多探讨，以免产生误会。有问题马上帮助解决，不让员工在精神上背包袱，让员工每天以积极阳光的心态工作和生活。这样把团队壮大的同时，技能水平加强了，才是我们的未来。

　　三、沟通方法不佳

　　沟通是做好管理工作的前提，是人与人之间的桥梁，通过沟通，可以从交流中获得很多信息，以及自己在目标实施中对执行情况的综合了解，可以发现自己在工作中的疏漏，也可以建立起个人化的密切联系。比如工作中模具产品在制造过程中，有时因结构、质量原因存在的问题，或是设备运行出现的问题等等，车间及时将不良信息反馈给相应单元一起解决，比自己以往根据经验苦想解决方法要快很多。作为模具车间负责人，以后一定每天主动善于和他人沟通，及时解决工作中存在问题。

　　通过反省，我会在以后的工作中更加深刻地认识自己的不足，追究不良问题产生的原因，多想方法，主动沟通，破除自己浮躁的心态。今天，我会在工作中针对自己的不足，进行不断的改进，使以后的工作上升到新的台阶。