又近年终，销量虽超额完成，回顾全年仍有许多不足处，静心反思，以求自我提升。

　　1、今年象山污水的三个标，助我营销中心超额完成全年任务。为此确实占有了我大部分的时间和精力，在资金的调动和回收上有时弄得精疲力尽，在污水发货的繁华背后，其实房产等传统工程销量却未有大的增长，线管还出现下降，虽有市场环境的因素，可静心反思却也有主观原因，觉得每个月能超额完成任务了，线管销量少点就少点，没有引起足够的重视，其实不应有此思想，市场是有连贯性的，并不是一时失了就没事，应该有得寸进尺的思想做市场，要有冲锋陷阵的血性。可我今年在成绩面前放松了对市场的拼抢。

　　2、团队建设方面：人员都是老人员，许多方面要求也相对松懈，管理上没有上一台阶，自身要求未能跟上，团队整体战斗力有待增强，激励机制有待创新，月度营销制会有待完善。

　　其他不足就不一一列举了，知己之不足而尽力去改过吧。