医院陪夜,晚上无聊,翻开记述通用电气前总裁杰克韦尔奇管理思想的《杰克·韦尔奇管理思想全集》感触良多,特别是其“少管多理”的管理思想引起强烈共鸣。那么怎样才能“少管多理”呢?
一、“少管多理”,“管”一定要明确做到:
1、制定适度的工作目标;
2、勤免尽责,身体力行,常检查,常总结;
3、注重员工激励,对员工每一步成长和成绩要予以充分肯定;
4、培育人才,诲人不倦;
5、管住自己。
二、“少管多理”的“理”重在“理人”。“理人”的核心就是不断的提高员工的责任心和成就感!
1、理解人,理清员工的真实需求;
2、理清员工的利益所在;
3、理清员工的职业规划方向;
4、理清员工工作能动性的动力来源。
想想在平时的工作中如果部门制度建设不健全,没有明确、合理的岗位责任和奖惩激励,作为管理者只会一相情愿地站在自己角度和立场提出工作目标,则结果往往是导致具体工作“口号多、难落实”的局面产生。
而每当此时只有自己身先士卒,沉下心来从前述的基础工作梳理做起,逐步完善制度体系,以管理机制的力量创造员工活力,才有可能达成最终的工作目标。
有师若此,权当心得,书以记之。