我主管供应部工作已有一年多的时间。回顾这一年多的工作经历，自己颇有感触。

　　作为一个负责人工作沟通能力要好，组织协调能力一定要强。一直以来认为自己沟通能力是强项，组织能力是不够，可实际工作中并没有想象中好。管件仓库从7月初就全部是新进员工，我三申五令要先审单子后发货，另一个仓管员再参照实物复核。可就这样一个简单的操作流程都没做好，发货时常有差错，库存帐实不符，经过半年时间的调整，现在管件仓库工作逐步进入正常。通过这件事，虽然仓管员工作不够仔细、认真，可一定程度上存在着管理者领导能力欠缺，所以如何成为一个合格的管理者，是我在今后工作中不断努力和学习的。