一、勇气和决心

　　2015年审计项目正式开始于二月份，一直持续到十一月份。年中工业企业审计组人事变动，自己带着科室新进人员出差，心里想着出成绩，又想赶进度，审计项目一个接着一个，担心审计效果不够好、担心关键问题未有发现，审计实施时，事无巨细均要把关，顿感压力倍增，惶恐之感时常伴随。加之还要兼顾其他小组日常管理，事事都想做好，但是事事都不尽理想，时有力不从心之感。幸好金融广角审计组和综合审计组工作尽心尽力，帮我分担了不少压力。工作上未出现大的纰漏，但纵观整年工作，反应出我个人统筹管理能力、问题解决能力上存在不足。面对问题，信心不足，担心与考量过多，勇气和决心不够。 

　　二、执行与监督

　　2015年处室推进工效工作，针对科室内部管理空白区域，制定了较多的流程和规范，如电子审计档案的流转和归档，审计报告的复核工作流程、审计人员外勤纪律规范等。但是观察执行结果发现，科室内人员工作执行过程中有所变形，反思问题还是出现在宣贯上（年中总结是我已指出）。宣贯，顾名思义，即宣传并贯彻实行。“宣传”通过月度例会讨论及材料传阅的形式，基本得以执行到位。但是“贯彻实行”需要事中指导和复核，事后监督与反馈，能否执行到位后两步是关键。科室人员数量相较以前增加不少，科室事务也增多。“流程与规范”讨论时，同事们是被动接受，能否灵活运用需要在实务中操练，加之个体与个体之间，工作能力与自我要求存在差异，部分工作结果达不到规范要求，需要科室的监督与反馈，让经办人知道哪里做的不好，需要怎么改正，强调工作标准的重要性，持之以恒，事情终会改观。