16年元旦将至，纵观全年的成绩，离既定目标还有很大差距，回想年初集团大会时的踌躇满志，心里五味杂陈。

　　从团队发展来看，团队整体能力在不断加强，个团队成员均能管理好自身的项目，稳定总体销量，团队成员间的定期沟通，细致交流，进一步发挥了各自的优势，互补互助，把很多内部矛盾化解于无形之中，这是好的一面。

　　各个机构都有各自的分工，这样在开展工作中交叉的可能性就大大降低了，作为团队的负责人，如何细致了解机构负责人的工作内容，确定其工作方向，考察工作绩效，预判后续发展趋势，除了提高自身素质和专业技能外，还有哪些需要进一步的落实与跟进，这些方面想的很多，能做和已经付诸实施的很少。

　　作为区域负责人，自身也是机构负责人，没有在自身销量和整体任务者之间实现均衡发展，两年的工作也是经常顾此失彼，对自身的定位也随着工作的阻力出现摇摆不定的迹象。总觉得自己难以胜任，力不从心。如果公司有更合适的人选，我将不胜感激。

　　三十而立，四十不惑，有家有业，方能成人，以中财为家，成中财大业，我们的路还很远。