年终岁末，提笔反省，内心有一丝欣喜，但更多的是遗憾。欣喜的是，在部门全体人员的共同努力之下，部门各项工作都在有序推进，多少有些进步。遗憾的是，总觉得时间紧迫，许多想法未及推进。时间又匆匆一年，现就2015年的工作反省如下：

　　反省一、关于遗憾的原因

　　为什么自己总觉得时间过得飞快？为什么好的想法未及实现便又匆匆一年？仔细想来，原因在于自己。我应该多问自己，“你相信团队同事的能力吗？日常工作中你对他们进行帮带和培养了吗？你给了他们锻炼提高的机会了吗？”这些就是我需要反省的问题。回顾近年来的工作，许多工作都是我自己在牵头起草方案、制定措施、组织落实。主观的认为团队成员暂不具备能力，自己牵头推进工作效率高、进度快，忽略了日常工作中对于骨干人员的培养的重要性，反而影响了工作的推动进度。必须重视对骨干人员的培养和团队建设，这是我要反省的第一点。

　　反省二、关于倒逼式管理的感悟

　　今年的工作有几项是我感触很深的，一是2014年12月份公司对于仓储部2015年度账实相符的考核指标，当时我认为公司考核指标要求太高，一下子要求进步太多，实现难度大；另一项工作是吕总要求确保装货车辆在晚上10点左右出厂的目标，在当时经常每天装车到凌晨的实际情况下，看似不可能实现。而我虽然在部门同事面前信心满满，但自己内心还是信心不足。一年多过去了，这两项工作都得以顺利实现。现在想来，这就是倒逼式管理的作用。没有领导们的倒逼，就没有我们千方百计的努力实现。作为一个管理者，一定要勇于倒逼自己、擅于倒逼团队，“取法乎上，仅得乎中”，勇于立军令状，敢于把目标定的高一些，经过讨论论证、细化分解、层层把牢，一定会有一个好的结果。这是我对领导倒逼式管理以及自己心态的反省和感悟。 

　　以上是我2015年度的工作反省和感悟，不足之处，请领导同事们批评指正！