第一条：对专业知识的缺少。如让客户提供水电清单，税种单等，不知道这些数据在生产或是在经营中，对营业额的相应反应是多少。

　　第二条：在对项目调查过程中，所有的调查科目都走过一遍，不能很好的总结，或是总结出来的东西，没有重点地在项目审批表上体现出来。很多时候感觉，没有广角张总，杜律师总结的到位和深入。

　　第三条：综合科员的组建。上半年招了3个人，其中，张某某对中财比较认可，平时业务拓展比较积极，赚钱欲望与上进心并存，尽管她内心有种种不舍，最终因现实生活原因离开了中财。其他2位同事，以不同的原因和形式进行了调岗，暂时找到合适的位置。对新科员的加入，需要依据自己团队的发展需要进行配制，不可为了招人，先将人员配好，再安排工作事宜，这种招人方式，导致团队融合不迅速，优化很难进行，最后只能换岗，用心良苦之后，最终遗有失落感觉。

　　以上是我的反省。