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我的反省
文章来源六安中财管道     作者陈逸文     日期2016-01-20     点击量2787

  门窗车间一年左右的运行,从门窗车间组建到完成零售首单、再到承接首个工程目前只能说是基本完成第一步的设想,离领导要求的最终目标还有一定的差距,现在就运行期间的工作体会就以下几点作为反省:

  人员技能提高方面:门窗车间制作人员的加工技能通过近一年理论及实践培训,目前仍处于参差不齐的状态,究其原因主要是门窗车间从无到有事无巨细,新人加入团队尚处于“懵懂”状态,而在培训后续的“监督”“检查”力度不够没有起到鞭策其不断进步的作用,当然这也与我未尽到领导督促不无关系,以为只要部门安排了培训,再通过门窗加工的实践锻炼,技能的全面性会得到提高,直到零售接单安排生产时或是大规模接单生产时,技能个体差异就体现出来了,加工过程产生的问题就暴露出来,虽然我们将一些问题杜绝在厂内,但我们所化的精力比之前大得多。此为反省之一。

  人员效率考核方面:半年度工作计划重点之一就是门窗制作人员工作效率的考核,这是需要持之以恒的一项工作,虽然多次强调其重要性,但碰到超负荷的加工量时(门窗车间真正产生销量的时间为8月份接到首批零售订单,10月份开始制作工程门窗,2015年共加工门窗约××平方米),此项考核工作随之淡出,有一些客观原因:没有考核标准可以参考,主观因素还是自身对下属的工作缺乏指导,考核工作未落于纸面,未形成制度。还好我们在工程门窗加工时积累了一定的经验,已尝试安排每道工序、每人、每天的制作量,为后续“人员效率考核”提供有力的数据支撑。此为反省之二。

  市场销售方面:市场部组建于今年5月份,到年底产生了一定的销量(主要销量来自于门窗),但从销量的构成来看还是没达到公司的预期,主要是渠道建设上没跟上,这跟自身的市场深入以及所花的时间有很大的关系,归根结底还是自己的“危难”思想在作怪,这在之前的反省中也有提出,这次再提出来誓在改之。此为反省之三。

  人就像一支铅笔,开始时很尖,经历多了就会变得圆滑,承受不住时就会断掉,所有别去抱怨你经历的种种,学会承受和接收,就能在白纸上画出美丽的图景。感谢领导对我的包容与孜孜不倦的教诲,感谢反省制度,使我在前进的道路上不再感到孤单。


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