转眼2015年已经过去，在这一年的工作中，有艰辛、有收获、有不足，虽然努力做了一些工作，但始终觉得离预期的目标较远，反思2015年有以下问题值得反省。

　　一、培训工作

　　目前整体机修技术力量偏弱，由于今年的新员工较多，机修人员技能参差不齐，我们的培训工作又跟不上，对新员工的帮带工作重视不够，而我关注又少，虽然各块机修负责人每月给员工培训2次，也只是皮毛，培训的内容尚浅，效果不佳，只是浮在表面，又没有给员工进行监督考核，也没有营造出一种积极的学习气氛去激励大家，这就导致员工学习劲头低下，在实际工作中处理问题困难，工作效率降低，从而也导致设备故障率居高。在今年聘用了不少新员工，把他们分到班组以后，我很少找他们谈心沟通，偶尔也有几次，这是我欠缺的地方。

　　二、基础工作不够夯实

　　虽然我们的各项制度大部份已健全，但在实际工作中小问题较多，例如，在此次的保养互查中发现，部分表单记录编号的不全、电控柜线槽盖子及仪表的缺失等，看似小问题，实际是大问题，从此事反映出我们所做的工作粗糙不够扎实，不够细，缺乏监督和制度管理，

　　部分管理人（包括我在内）对自身的要求和定位不高，没有亲临现场指导检查，缺乏执行力。

　　三、计划

　　1、对各设备的维护保养制定作业指导书，目的对各员工进行动态培训；

　　2、针对部门机修人员整体力量偏弱问题，计划对新员工指定帮带师傅进行帮带，现场互动学习；

　　3、2016年设备维保计划制定、并落实到各车间各班组，维保小组每月对此进行检查，并对维保情况进行考核。