2015年过去了，总结这一年的工作差强人意，没有达到预期的要求，工作中很是被动，被问题牵着鼻子走，缺少主动出击的能动性和主观意识，而造成这个结果的原因有三点，一是基础管理工作没有夯实，二是管理的系统性不强，三是班组技术骨干人员培养缓慢，为此反省如下：

　　一、基础管理工作

　　万丈高楼平地起，这是对基础的很好的诠释，管理亦是如此，管理的基础工作也就是日常性工作，比如制度的建立，执行、检查、人员的培养以及问题点的分析，每一项工作要形成闭环，要可追踪，可追溯；有了制度、措施就要执行与落实，有计划的进行实施，最后对效果进行评估。可在实际工作中自己就缺少闭环的跟踪，缺少对出现问题的深入剖析，没有很好的去梳理基础管理工作，对基础管理的重视程度不够，总以为有制度、有检查、有通报就可以，没有真正去分析制度、检查的有效性，以及影响问题出现的原因，所以基础工作没做扎实，很多问题难以杜绝，这值的自己反思。

　　二、管理的系统性

　　管理的本身就是一个系统性把控，不能出现顾面不顾点，顾此失彼的局面，管理也不是面面俱到，也要重点突出，这才能使管理游刃有余。但自己在管理系统性方面做得欠缺很多，15年PVC管材车间生产效率，供货的及时性问题出现较多，这些问题的出现，说明了我们前期没能够充分的去重视这两项工作，失去工作的重点，就导致了与之相关的问题出现，例如订单不及时、常规库存缺货等。如果管理的系统性没做好，很多工作很难向前推进，这是自己最应该反省的地方。

　　生产指标控制好与坏与班组的技术力量强弱息息相关，投产初期由于各兄弟基地支援我们的生产工作开展非常顺利，各项指标也控制较好，但后期技术骨干的撤离，生产指标及生产的稳定性急剧下降，原因在于前期的技术储备较少，培养力度不够，让他们从普通员工直接走向技术岗位过度较快，PVC管材、混料两个班长、PO一个班长都是经过半年培养出来的，技术管理能力相对较弱，这些都影响着班组的各项工作，但最根本原因还是自己没有做好规划，没有提前部署，导致后期工作的被动，想想实在不该。

　　以上不足是为反省，努力改掉以前的缺点，16年再踏征程！