时间过的真快，转眼间加入中财已经一整年，回顾过往的一年，审视当下的情况，特别是管理层面和仓库现场的工作，年终节点静下心来仔细盘点今年的得与失，方知提升有限，亮点很少，自身不足的地方很多，以下两点自我反省，权当2016工作生活的自勉动力！

　　一、学会思考和总结，不做“井底之蛙”而要“登高望远”

　　带领采购团队已近一年的时间，团队整体运转基本上平稳有序，但是远远没有达到初期制定的目标，曾反复的问自己问题出在哪里，主要还是自己的思想觉悟的高度不够，有时候懈怠和拖拉，不够主动，为了完成而完成，主要还是预防采购问题的发生，如：缺料、仓储库存、现场！没有从业务型采购向管理型采购转变，虽然自己从事采购管理很多年，目前主要还靠过往的经验工作，不能够预见性的发现问题、解决问题、总结问题，规避同类问题的再发生。自己不能仅仅“做事”，而更多的还是要“管事”！一方面不能脱身于采购事务之外来认真思考自己的采购工作，另一方面不能站在更高的层次去思考、总结自己的采购工作，其进步的速度是缓慢的，其忙碌的也是可以想象的！还有在行业信息，专业信息瞬息变化的时代，不能够主动把握信息的方向，缺乏主动出击的魄力和淡定的心态，还需努力跟上市场变化的节奏，增强自己思考和总结的能力！更加高效的做好跟进工作！应为之反省！

　　二、主动与被动

　　2015年整年的时间，我从仓库管理到负责整个采购部的工作，工作按部就班的推进，随着各个车间陆续的投产，采购仓库管理工作陆续的跟进并完善，有时候自己想，完成了日常管理工作目标是不是就算完成任务了呢！是不是无过就算表现好呢！值得自己去深刻的反省，不能停留在事物的表面，需要自己努力去挖掘没有表露出的深层次问题并推进改善、形成流程和制度，这要求我们必须分清主次分阶段，做计划、做目标、做跟踪！要自己全面的梳理，从面上把控，不能只盯着“点”上。要确定工作的难点以及重点，主动去啃、去磨，在这方面我还需要主动挖掘发现，缺失主动去发现问题的想法，都是在工作中被领导、被公司发现了问题，一二再而三的被批评之后，自己才去解决，特别是仓库现场！都是被动的去解决问题，2016年在工作深度、主观能动性方面多下功夫，主动解决问题，应为之反省！

　　以上就是我的反省，同时为2016年的自己提供前行的动力。