从入职中财，经历和见证了工厂基建、设备搬入、第一支产品下线，到现在产销两旺、一切都步入快车道，一路走来，回顾昨日种种，感触很多，深度剖析自己，几点反省：

　　一、关于执行力

　　做为一名管理者，深谙执行力的重要性，面对领导的工作指示、给下属的任务安排，评价其工作质量，首先就是无条件的执行，没有执行力一切等于零，没有执行力，更谈不上工作素养。反观自己的执行力客观的按百分制来打个分，只能打个５０分。失去的５０分，首先是领导安排的工作有时带着情绪、拖延，被动的接受；其次是给下属布置的任务没有追踪和确认；再次，偶尔也有发生未去执行。不同的会议场合，谷总一直强调各个职能岗位、人员的工作质量，内心深处也总想把工作做好，也很努力，但结果并不理想，究其根本，问题还是出在执行力上，无论是面对上级的指示，还是安排下属的指令，执行力都有所折扣，如此这般，怎能有一个好的工作质量和好的工作结果。针对此点，需深刻反省，令行禁止将作为后续工作的准绳，不求大而全，而要脚踏实地、务实的去做。

　　二、关于工作过程和工作结果

　　每天都很忙碌，早出晚归，经常性加班，基本无周末，这正常吗？我知道不正常！家人也时常对我抱怨，说我除了上班，家里的什么事情都指望不上，孩子的学习也基本不管，每天忙，也没见忙出什么个结果。是啊，结果！在家人看来的结果，工作的结果，回头想想，自己满意吗？！最起码工作的结果不能给公司及领导一个满意的交待，开业伊始到现在，所管理的工作低级的质量漏检和反馈时有发生，基础工作推进的结果，这些方面自己也不满意。一直在想，为什么是这样？问题到底出在哪里？静思己过，没有对工作的过程和工作的结果进行深度分析、没有有效适时的进行管理。开业初期，制度、规范什么都不健全，新员工较多，做事也没有章法，做什么事都靠盯，不敢放权、授权，造成自身需要确认、做的事情也越来越多。过程管控虽然多，但没有好的结果，没有进行分析和管理，同时，过程管理也没有定期的给质检员设定明确的目标，下达具体的任务，考核目标及任务的完成情况，对完成目标及任务的质检员进行奖优罚劣。工作的结果，要及时管理，好的方面要总结分析，形成可执行的规范和制度；不好的方面，更要找出偏离预期目标的原因，深入分析，而这些方面，目前想的很多，做的还是很少，此点，需深刻反省，2016年这必须是必修的基础管理工作。

　　有一个好的工作过程管理，必定会有一个好的工作结果输出。对现场的基础管理侧重于工作过程，给公司及领导的业绩呈现必须是工作结果，以结果为导向，设定和开展后续的工作，这就是工作重点。一个过程、对应的结果，就是一个完整的PDCA，不能有遗漏，必须按此规则严格执行。

　　三、关于团队建设和人员培养

　　俗话说“没有不好的员工，只有不称职的领导”。回想这一年来，自己在团队建设和人员培养上花费的心思和工作开展来说，深感汗颜。现在是一个团队协作的时代，个人的价值和能力体现，都是通过团队的业绩和能力来呈现，个人能力再强，也只能是孤芳自赏。要达成既定的目标和工作任务，首先必须统一团队思想，宣贯其目的，达成共识，在此过程中，知人善任，取长补短，用其优点，建立标准，用考核的手段，保证每一个质检员不掉队。团队的素养和能力的高低取决于团队的管理者，目前从我自身来说，班组团队建设和人员培养上做的还太少，同样是有想法，未落实。2016年是攻坚战，打好战役，首先就是勤练兵，踏实走稳每一步。

　　以上，是为反省，2016年进行克服，并努力有所建树。