时间不知不觉的从眼前闪烁而过，2015年悄然已过去，回顾仓库过去一年的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦，通过反省总结工作中的经验和教训，感受着团队的温暖，计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中不断提高和改进，现将年度工作作以下几点反省：

　　反省一、工作中缺乏问题分析及创新的管理思维，满足现状，缺乏创新前进的动力，在管理上要求不严谨，考虑不周全，一是仓库室内外库位规划不合理，各通道都存在产品包装碰撞破烂的情况，每次出现包装破烂都是以更换包装，要求和批评装卸、移位了事，没有综合考虑通道的设计、门口左右的库位规划是否合理？如果解决了通道的畅通、每个门口库位的合理规划，是否可以解决移位、装卸车辆的碰撞呢？二是移位堆放不整齐，定做常规时有混放现象，每次出现问题时，只是在早会上对移位承包人、移位工批评宣贯，缺乏堆放的细节和标准，缺乏移位现场工作的监督跟进，对移位堆放的细节和标准要求不严谨，现场跟踪不到位，从而解决不了堆放不整齐、乱堆混放的问题。

　　反省二、除了仓库年度考核盘点数据控制比较可观外，其他收获甚少，下半年接手发货现场组的工作，在接手前领导就给我说过，你除了仓库、移位外还要准备接手发货现场的工作，当时心里纠结的给领导说，装卸组我接过来，查车组交给管道仓库管理，当时领导给我说不行，你全部接管，第二天交接工作时心在问自己，原来两个管理区域现在合并一个人管，能否胜任此工作？经过几番深思，既然领导有把握给我此重担，我绝不能退缩，也不能辜负领导给我的期望，必须坚定信心做好发货现场工作，经过两个月的磨合，现已上手工作顺畅，在装卸费用调价后人员也比较稳定。

　　回顾一年仓库、移位及装卸现场的工作，缺乏创新的思维和前进的动力，要不断的总结和反省自己的缺点和过失，不悔悟、不总结就无从改进自己的工作，今后根据最高最低库存计划，综合评估仓储位置，提前做好库位调整，从而不使工作被动，在工作中不断创新，突破满足现状的思想，不断去创新改进，把仓库管理、移位装卸工作不断向前推进。