反省一、配方调整

　　配方调整是研发部2015年的主旋律，自从15年5月管道配方管理划归研发部管理后，因此前研发部没有安排管道方面的工艺员，对管道配方、工艺积累就是零。接手之后，首先与综合部共同对配方进行梳理，6月份进行备案。天知道，刚刚备案的配方下发到车间，居然无法使用！从此，研发部走上了配方调整的漫漫长路，直到11月底将公司的在用管道配方完成调整。中间有各种困难，在公司领导及综合部和管道车间的大力支持下，最终顺利完成，也为2015年画上了一个句号。

　　反省二、对事情预估不足，面对突如其来的问题措手不及

　　无论工作还是生活，都是一条直线一路奔跑向前冲，没顾上观赏沿途的风景，也没考虑会对自己产生影响，遇到突如其来的事情使自己一时慌了手脚，就如同逮了一条大蟒蛇，不知道该怎么办。放下，要放到哪里去？拿上，该怎么处置？使自己处于两难境地。面对如此尴尬的局面，只能静下心来多方面考虑，做出一个顾全大局的客观决定。

　　反省三、制定闭环执行不力

　　2014年下半年制定的制度，直到2015年11月份，财务部对标准执行不力提出强烈的意见。原因是，在制度里面有配方编号，但是，在混料车间的数据库里面没有这个东西，每到26号混料、财务、研发就开始扯皮，直到29号配方月度报表做完，扯皮结束。现在回头看，当时制定制度的时候只是奔着整理配方目标而去，根本就没有考虑日后的使用，出问题了也没有及时调整。