一、对人事考勤系统开发的认识与感悟：

　　9月份开始启动考勤系统项目，想在现有工资数据库的基础上进行功能延伸，同时实现针对全公司员工的考勤监管及工资的系统核算（减少人为因素、提高效率）。但从这几个月的运行情况来看，我们在此项目上走了比较多的弯路，“起个大早，赶个晚集”。在考勤机硬件的提供上，“中控”品牌应该是国内做得比较好的厂家，我们也是基于这些硬件设备的基础上与“中控”反复沟通定制软件的开发问题。我们认为他们的硬件做的这么好，针对自己硬件进行的软件开发应该有他们独特的见解，也就是基于这个认知（软件需要从硬件中提出相应信息，他们对于自己的产品应该比较熟悉），使我们在“中控”厂家身上花费了很多时间，当进程进行到需要把技术条款写入合同时，出现了太多的反复，与他们的合作也陷入了死胡同。不得以重新寻找更加专业的考勤系统开发公司，虽然目前已经有了成熟的方案，但整个过程也浪费了太多的时间。

　　在这个项目推进的过程中，出现的问题不断的反复，归根到底还是自己对整个人事信息系统的认知比较浅薄与固守。我们目前的人事信息是一种碎片式管理，各种信息单独成块，信息之间没有连接或共享。我们这种信息管理模式已使用了太长时间，它已经远不能适应这个信息化的大环境。当我们需要不断把这些碎片化的信息进行整合时，除了不断调整我们思维之外，还需要借助一些外来专业的力量。从与这家专业的考勤软件公司交流的结果来看，我们在信息的管理上还处于一种非常落后的一种状态，特别是思维上（他们的软件比我们目前提出的需求更精细）。我们可以借助这次机会，把我们的考勤、门禁、工资数据库进行一次全面的整合，在此基础上我们的工资数据库需要开发更多的模块、完善更多的细节，真正的形成一个我们自己的人事管理系统。从长远角度来看，将对公司的人员管理上起到较大的作用，这也是2016人事计划一个重要工作（最重要的工资核算已经完成，其它开发只是各项信息的整合，难度不大，需要的是详细的计划与时间）。

　　二、对化建业人事工作的认识：

　　11月份时参加了一次人事培训课程，有一段话让我记忆深刻，培训教师调侃到人力资源是一个公司的“奢侈品”。当公司处于初创阶段时，公司的最大目标是生存，在此阶段人力资源的存在是满足基本的生存功能，它更多的是由一两个岗位组成。但当企业发展到一定程度时，就要不断建立各项人事规范来发挥企业员工主观能动性、使人尽其才，为公司的发展提供人员支持。今年有幸参与化建业的人力资源管理工作，在这个平台上也学到了许多东西，化建业想通过这个平台推进我们人事工作的不断规范、发展，并最终能为各基地的人事工作提供建议或指导。但从这大半年的工作成果来看，亮点太少，工作推进较慢。总体来看创新的东西太少，看问题的角度与高度还比较欠缺；基地之间沟通、交流的深度与广度还远远不够，还没有把现有的资源进行更有效的整合与使用；有太多的基础工作，我们还未深入涉及。我们如何在化建业平台发挥人事的作用？如何把它做成一个“奢侈品”？在1月份人事专题会议上，我们这些“臭皮匠”需要群策群力，把我们梳理的2016年的计划再进行深入的交流、讨论，明确我们明年的重点计划，使这块工作在2016年有一个明显的变化。

　　对于工作，需要不断的思考、不断的去想，才能做得更深、更专。借用马云的一句话与大家共勉：“梦想还是要有的，万一实现了呢？”。

　　以上文字，是为反省。