时间过得真快，2015年在忙碌的工作中过去了，反观自己一年的工作成效与初定目标存在很大差距，工作中的不足之处成为了工作向前推进的绊脚石，借此机会进行反省：

　　一、作为混料车间主任，我总是过于关注车间各项指标的完成情况，而忽视了车间细节上面的管理，有时认为小的问题影响不了大局，可问题往往都是在不注意或忽略的情况下出现，比如说车间损耗问题、称量问题等；对于出现的这些问题没有全面的考虑，在解决问题时没有明确的方向和目标，从而给生产埋下更大的隐患。

　　二、车间在质量控制方面做的还远远不够，在今年上半年车间忘倒小料质量事故频发，这一现象实属不该；在生产过程中，对已出现的质量问题缺乏系统的分析，在质量管理方面没有强有力的管理条例和管理手段。质量管理是各项指标中的重中之重，在以后的管理中还需要理清思路，降低质量问题给生产带来的影响。

　　三、在车间现场管理上，一些顽固性问题还没彻底解决，比如同样的问题反复出现，员工的思想意识没有发生根本性的变化等，这些问题的出现说明管理还不到位，缺乏对问题系统性的认识。要改变员工的思想意识，首先管理人员的思想要跟上，所以在工作中疏忽了一些根本性的问题，造成车间现场管理停滞不前。不正确的操作以及思想意识薄弱是影响现场管理的障碍，也是事故产生的根源，如何解决这些问题需要自己去认真分析与改进。

　　通过反省发现了自己管理中的不足，在以后的工作中自己会逐一克服，杜绝类似问题的再次出现，使自己2016年的工作有个新的突破。