岁月如梭，韶光易逝，重回首，去时年，揽尽风雨苦易甜。在这个“活动”而“变化”的生产管理过程，只有不断改善自身内质，才能有效管理自己的人生，进而实践团队管理。我们每天都在为过去、现在和将来做总结、决策及行动。而决策就是对管理思想的实践过程，因此管理需要的不是强化，而是在原来基础之上的不断优化。那么优化管理，从何着手？人的意识导向行为，行为反复成为习惯，习惯坚持就变成人的性格，性格决定命运。因此我认为属于“社会人”的员工的思想及其表现出的行为，尤为重要。如何营造一个学习、吸收、不断调整不合时宜的管理思路，让下属更优秀，从而实现其自身的成长及人力这一资源的增值？每每思考这个问题时，我首先想到“执行力”这个关键词。能否把每项工作都执行到位，一直是我耿耿于怀的心结，这似乎太难了。想规范，却处处凌乱，想高效，却处处脱节甚至拖沓。所以，在工作中总会感到有太多的不如意。这些不如意的发生往往在于下属或自己对工作的执行不到位，从而影响了工作进程效率，甚至绩效结果，从而让自己深感无奈与遗憾。

　　通过15年的管理，总结以下几点不足，作为自己及部门16年努力的方向，我们将朝着减少或杜绝隐性成本浪费的方向努力！

　　1、未把合适的人放到合适的岗位，造成人力资源成本的浪费；

　　2、生产工艺管理不规范，造成生产效率资源流失成本的浪费；

　　3、生产过程管理不到位，造成产品质量缺陷形成损失的成本浪费；

　　4、生产设备操作不当或保养不到位，造成动力保障不足，导致产能短缺的成本浪费；

　　5、各工序生产信息不顺畅，导致计划延误，甚至失误造成损失的浪费；

　　6、发生不合格品进行返工、报废、重新包装等的材料及管理成本的浪费；

　　7、生产异常造成物料损耗、产量损失、组织恢复的材料及管理成本的浪费；

　　8、生产不合格品及降级产品使设备怠工，造成产能损失等成本；

　　生产管理过程存在的隐性成本或失误成本，还有很多可以挖潜，仅以此八项具有明显系统性特征的隐性成本进行有效管理，最大限度的创造价值。使车间的管理做到“事事有人管，处处有人管，管理无空白，资源无浪费”。使管理实现预期而积极的管理效应，是整个团队的一种责任，更是一种服务。如何实现预期管理效应，前提条件是先让“自己更优秀”。所以我们要做到：明确目标、规范操作、培养适才、合作协调、承担责任。《孙子兵法》讲：上下同欲者胜。相信我的兵会不畏艰辛，与我达成共识，目标一致，尽诚尽心，实现规范管理。