一路走来，又至岁末。盘点逝去的2015，收获几许，不足几许，反省如下：

　　关于留人的思考

　　生产一线用工紧张问题困扰多年，不论是人员紧凑的年初或是人员宽余的年初，至年末仍然进入紧张的状态，每年就缺那么几十号人，仿佛中了“魔咒”一般不能解脱。2015年春节酬宾期生产一线人员基本配置到位，酬宾结束生产趋缓，人员在6、7月份大量流失，至下一轮酬宾来临之际，再次面临用工问题，尽管通过一些应急措施暂时满足了用工需求，但从整体的人员管理及人力成本上来看，均是不可取的。如若上半年的人员没有流失，也就没有这一轮酬宾用工的紧迫，真是应了那句“种什么因结什么果”。留人者，留心也，如何留住我们想要的员工，这是人事部门及用人部门共同要思考的课题。新的一年需改观这一现状，个人初步设想拟与用人部门共同落实三方面措施：一是生产淡季人员分流调剂原则制度化；二是推出“饭点关怀”、“宿舍走访”制度；三是完善帮带制度，与绩效挂钩。有设想，更要有行动，期待自己的突破。

　　关于执行力的感悟

　　12月底组织公司管理层约15人参加了全国十大优秀培训师张金洋老师关于《军令如山—高效执行力》的公开课，激情幽默的授课风格，趣味实用的课程内容令我们头脑开明、心扉顿开。最令我们震憾的是她讲到的关于执行力的几条原则获益匪浅：

　　其一，领导的指令只有无条件服从，没有选择性服从；凡是拍了板就是对的，错了也是对的；不要讨论领导指令对错；

　　其二，承上比启下更重要；

　　其三，养成以结果为导向的思维模式，摒弃刺激反应思维模式。

　　上述三种原则的反向思维，在我身上都出现过，虽没有很明显的表露出来，但领导一定是能感觉到的。听课前一天，葛总和我在讲技能摸底工作的深入性问题，我振振有词阐述完成的难度，第二天就参加听课，老师讲的第一条原则就套上身了，课后葛总笑着对我讲：“这课上得真好，你第一个先好好反省”。工作拖延，结果不彻底，无不反映出执行力问题，我也深刻认识到自身顽固的思想病毒。不要妄议领导的指令，清晰领会领导想要的结果，制定措施坚持做下去，这是领导所期望的。在接受指令、解决问题的过程中我们学会思考，学会授权，给予下属适当的帮助和指导，个人能力提升的同时，整个团队氛围也会同步提升。

　　这一课值得传承，在2016年的第一季，热忱邀请陈吴统老师对执行力这一课的精彩演绎。

　　《礼记?大学》中有段话: “苟日新，日日新，又日新。”读书学习，每天进步一点点，相信自己，可以的。