一、人员的培养

　　去年底到2015年上半年，是薪酬岗位人员波动最大的时期，波动过程中人员的工作认真度、心态稳定性对工作的开展一度造成被动局面。在葛总、王经理的关心与支持下，经过半年的重点关注与帮带，从业务沟通方式到工作重点都细心指导，量身定制新进人员的实习计划，并合理安排与引导其对工作开展的进度、强度的把握，循序渐进促使其融入与成长。到目前为止，新引进人员较好地进入了融入了岗位。

　　此过程中发现，薪酬岗位的复杂性与时间密集性，通过梳理、计划、分解是可以有效进行任务的下达与工作结果的掌控，关键是要引导该岗位员工的心态、节奏与公司部门的步伐相一致。如何做到让同事感觉彼此的心在一起，这也是作为主管需要持续优化、积极营造氛围，重在平时，重在点滴。

　　同时，在相关岗位人员培养对象的确定、补充与引进时，要作全面的评估和衡量，不能急于用人而忽视考察环节，以达到减少人员使用的随意性，确保工作有序稳定推进。

　　二、工作的印证

　　2015年，在葛总的指导下，与王经理一起按月有重点地对部门工作分模块加以内审。内审是部门工作推进有效性检查的一种方式，也是营造工作追求质量、结果氛围的方法。

　　内审让部门人员一道主动去发现平时工作开展的不足之处，内审过程也是一次业务技能的学习过程。

内审在促使提升工作开展的仔细性和严谨性，启发对与工作相关的工作进行关注，引导主动去想方设法从流程、规范上解决工作中出现的新情况等方面　　有较好的提升作用，从而实现部门管理的目的。

　　内审是工作结果印证的一个方法，2016年将持续落实。

　　以上两点是为反省。