2015就这么的从指尖溜走，快的让自己无从察觉，快的让自己驻足回望时感到茫然，这份茫然来源于自己成长的太少，需要提高的地方太多。

　　团队能力提升较慢，距离高效专业的团队提升目标还有较大差距，主要因自己管理能力与方法欠缺，不是看不到问题的原因所在，而是没有行之有效的管理方法，一个高效的团队执行力很重要，如何把公司的任务目标不打折扣的执行好，部门任务的下达时过多强调是某某事我们应该怎么样，但最终完成情况不尽人意。反思原因管理的方法不对，任务与目标的安排不能给下属讲“应该”。如果应该的事情对工作质量提升有重大意义，那就讲“必须”，并且将它们制度化。不能盲目的期待结果，要明确保障结果。当团队缺乏完善的制度、效率低下时，团队的整体氛围就会松散、懈怠、充满负能量。2016年将在徐总的指导下逐渐完善相关制度流程，提升执行力。

　　做事过于追求完美，格局不够大，自己个性使然做任何事情都想做到最好，反而束缚了手脚，年底PO原料集团计划低价位备库时，自己一心想着在最低点备库，虽然新昌基地按计划完成，但是其他基地没有统一协调到位，错过时机。丁总也及时做出了指导与教诲，相信这次的经历对自己的成长是一次宝贵的经验积累。

　　2016全新的一年，也是充满挑战的一年，一切从头开始。在此引用李白的诗句自勉 “长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。