回顾今年来的工作，很多工作虽说做了，但还有很多缺陷，很多地方不尽人意，现反省如下：

　　1、年初领导安排制作传送带，因车间需停机安装，所以事先设计及前期安装工作准备，待过年放假期间安装，恰好，因家里原因，过年没有回家，想着自己在放假期间可以利用春节值班时间来完成，但由于平时习惯做事拖拉，惰性心理，春节期间没有完成工作，待假期过后，才安装完成。正因为在工作中有这种拖拉的心理因素，才导致平时工作进展缓慢，此种做事拖拉我需要反省。

　　2、接管管道车间设备的维修与管理，去年底，徐总多次找我谈话，提出关于机修重新分工的事情，徐总让我接管管道设备的维修，把管道设备的维修抓起来，当时我第一反应就是对此事非常排斥，说我不想接，徐总问其原因，我说我不想承担这么多，再者就是人员的问题，当时态度强硬的推掉了。没过几天，徐总再次提起此事，也讲了很多道理，要发展，必须放大格局，并且要有担当意识，且能够承担责任。回想此事，想想我当初的表现和态度，我的思想狭隘，不愿意承担责任，目光短浅，我需要反省。

　　3、处理设备故障时经常存在与车间操作人员推诿，埋怨操作人员操作不当引起的设备故障，总是把第一责任强加于别人，而自己却没有深思自己班组管理中存在的问题，班组是不是维修及时，维修彻底，维修的合理，班组人员的技术水平有没有得到提升，这些存在的问题需要反思。

　　4、对于工作整体把控能力不足，这也体现了技能上的不足，特别是各项技改项目的推进，很多项目前期只是凭借个人工作经验，匆匆制作出实施方案，对于技改实施的可行性没有进行深入的理论数据推理支持，从而在技改推进过程中，往往并不顺利，结果也不能达到事前设想的要求，总是一波三折，需要后期不断改进。这样导致工作推进效率大大降低，有时甚至影响到人员信心，而这些技改也体现出了我在技术上的不足，对于技改项目的研究不够深入。

　　5、做事情不能沉下去，往往浮于表面，这一点也通过上半年几次设备维修工作体现出来。3#PE机牵引机的出现的死机问题，尽管是设备偶发性故障，但持续了好几个月才最终解决，虽然这块压在心里的石头放下了，但并没有因为这块石头放下而感到兴奋，相反，更多的是惭愧！作为设备维护人员，对于设备问题的处理，我们的时效性又在哪里？每次出现故障时自己也去查找原因，但每次去查找原因，都只是根据自己的经验去主观分析判断，没有沉下心去深入研究，以致每次的处理都治标不治本，甚至曾经一度把希望寄托在设备厂家身上。而当最终找到问题原因时，发现并不是我们技术上存在问题，而是我们对于工作的认真程度不够，没有沉下心去查找。这也提醒我们，任何事情都必须沉下去认真对待，才可以从根本上发现问题，解决问题。