我将2015年三工段我在工作中的不足反省如下：

　　1.工段管理

　　从一车间三工段调往二车间四工段及现在的三工段，三工段班组长及员工重新搭配，从生产指标及工段管理来看未达到理想状态。辜负了部门领导和公司领导对我的期望。我自己判断，我没有把工段各项工作进行细化，没有把领导的要求百分百下达到每一个人，总是走一步算一步，自己真的成了工段员工的保姆。每天自己没好好想，怎么才能把工作进行优化。处理事情方面有些混乱，没有一件事一件事搞清楚。对班组长要求未达预期，期望变成失望，有时心灰意冷。

　　2.现场管理定置定位

　　响应2015年公司现场考核相关评比。三工段工作做的不是很到位，和其他区块相比还相差甚远。说明我管理还不够深入。比如大家一起处理好，不能够一直保持，到第二天车间又开始反弹。说明我监督工作还欠缺，员工对工段沟通不是很认可。自己没有对班组进行细节方面的考核。接下来三工段每周进行一次卫生大扫除，主要针对卫生死角，每天监督检查工段漏水情况，要求班长要起到带头作用。

　　3.工艺管理方面

　　工艺一直是生产稳定第一要素。就我自己来说，只是每天看一下员工对工艺本摆放是否整齐，工艺有没有抄写，对其他关注较少。我在这里反省自己。领导一直要求工段油温每天坚持检查。有没有叫机修进行处理，有计划逐条进行维修。工艺波动情况自己有看，但不是每天看。所以自己坚持力度还欠缺。车间口模温度偏差还是有许多，自己没有好好检查。自己没有好好总结，没及时和模具车间沟通，把车间的气管数量减少。在修模时反映问题不及时，这不仅是我自己问题，也是三工段所有骨干人员的病症。老牛拉破车，自己对工艺方面想了很多，自己没有行动起来，更没有要求班组员工。接下来要求车间必须每天看一遍工艺。对料筒温度，口模温度有异常的及时进行处理。

　　4.订单管理

　　订单管理虽然取得一定进展，有开始反弹的迹象，部分员工填写不规整，是我要求的不够严格。

　　5.生产指令执行管理

　　我每天将排产单发放到班长手中，比如早班该干什么，夜班该干什么。很多时候规定的任务在一定时间里根本不能完成，是我没引导好班长如何合理安排时间，第一主要干什么，第二主要干什么，如何让班组每个员工各司其职。从现在开始要求班长主要负责当班任务的安排，监督好员工劳动纪律，车间现场把关，副班长带一名较好的员工开机完成单班生产任务。

　　6.交接班管理

　　三工段在交接班时和其他区块比还有不规范地方，比如班长站队，在时间上不能按标准45分开班会，要么早，要么迟，开班会话题单一。班长和班长交接时间较短，对于当班出现废料最多的机台，班长们应该好好沟通，思考如何避免，还有现场根本没交接，下班后开班会话题很简单。现在要求班长下班后对废料进行分析，思考为什么会造成？今后如何避免？对上班工作认真的员工进行表扬，对拖后腿员工进行批评。

　　7.团队建设管理

　　工段团队建设一般，还需改善。我这方面做得不好，很少和班组员工在一起沟通，没有每周定期给班组开座谈会，把公司及部门要求给他们宣传到位，了解员工想法。使得上下脱节，他们对领导产生误解。多关心员工，让大家团结起来才能把工作做好。部门及区块如果好了，说明他方法好，如哪个班组好，说明他的班长好。同样哪个师傅好，徒弟也会好。我要认真学习《亮剑》精神，反思自己的不足。

　　8.人员培养

　　工段对人员培养采取措施不够完善。没有具体时间板块，首先要定期沟通，书面考核，其次加强实际操作。

　　9.个人心态

　　2015年我们指标一直很差，自己的信心不够，方向不明确。肯定的说还有很多地方做得不尽人意，我一直认为只要干好就能好。但后来我想，要想问题，问题主要出现在哪？要把想和做联系在一起才能把工作做好。从现在开始再一次调整好心态，往前冲。同时我要为工段员工打气，不要怕，任何困难是可以面对。

　　10.接下来的工作方向

　　严格要求自己才能去要求别人，在车间沟通讲究方法。同时注意自己的言行，把自己一些不良习惯改掉，同时要求班组长要以身作则，要起到带头作用。