一、关于供应商引进方面

　　今年天津基地开始负责相应配件的集采工作，在接到集采任务后，首先在供应商的引进上进行着手准备，经过四轮的谈判在诸暨引进一家新的供方，但供货过程中出现三次性能不过的情况，便停止与其合作，下半年对于一家供方的供货没有引起足够的重视，引进工作有所搁置。究其原因，上半年在供应商的选择上比较局限，仅是在展会上进行，在展会上得到的信息大部分为较大厂家且多为玉环的厂家，价格方面较诸暨没有优势，造成选择余地减少了很多，对于渠道的定位也不够专业。回顾下半年对新供应商的引进问题，虽然一家供应商在价格上没有问题，但对于一家供货的风险性评估不够，没有居安思危，对于合格供应商的引进做的不到位，应做反省。16年对于单一供方的解决一定要有“锲而不舍”和“破釜沉舟”的精神。

　　二、关于业务能力急需提高

　　公司的规模在增长，公司在快速发展过程中，对于采购的规范化、专业化、提出了更高的要求，已不是那种东西买来保证车间使用就行的要求了，明年集团公司提出对100万元以上采购物料做专项分析。许多作业流程、处理问题的方式已经越来越不适应当前的管理要求，自己在日常管理中也尝试着要求采购员做出相应的调整，比价、增加供方，从原来的技术人员指定物料，要求采购员要成为一名专家，按照技术人员提的要求去寻找适合的物料，2016年的工作任务很严峻，管理制度的改革势在必行，部门的战斗力，同事的业务能力急需提高。那就以积极的心态去迎接这个挑战吧，就从自身开始，力争做到最好。

　　三、工作习惯要改变

　　所谓上行下效，作为部门的负责人，一言一行都是下面员工效仿的对象，尤其下半年发现自己的可支配时间很少，自己的一点耐心都没了，司机问路时的爱答不理，下属寻求问题的解决方案时也是草草了事，种种迹象表明自己好像已经忘记自己是一个部门的负责人了，要起到带头作用，如此的工作习惯导致自己做事的时效性、彻底性都不够，同样的问题反复发生，日常的事务堆积在一起，使得自己一半的精力都集中在这些上面，很难静下心来推动一些重要不紧急的事情，慢慢的都变成既重要又紧急的事件了，自己可支配的时间就更少了，做人谦和低调，做事追求效率，将是今后的做事原则。

　　以上就是我的反省，尽快提高自己的业务水平，坚持既定的做事原则，做好带头作用，使部门工作上一个新的台阶。