回顾2015年，有所收获，也有不足，下面就谈谈几点不足：

　　反省之一：技术人员的培养不足

　　车间技术力量的相对缺乏，自己也意识到培养技术员工的重要性，同时将培养技术人员作为自己工作的主要内容，但还是不够大胆的去培养，主要是车间开机机台较少，总是担心让员工单独开机造成过量废料导致指标完不成，因此大部分开机都是自己亲自操作，虽然部门组织了很多培训，但是员工的技能操作水平没有达到预期的目标值。

　　反省之二：内部管理方面不足

　　2015年6月到利财以来，由于没有重视报表数据的分析，加上部门统计更换频繁，导致每月报表数据出得较慢，同时数据的准确性也较差。主要是因为刚进公司时生产很不稳定，为了尽快完成生产任务，控制好生产指标，所以花了很大精力在开机上，工作重心也全部放在车间生产上，所以忽略了统计方面的工作。

　　反省之三：人员管理方面

　　今年9月开始，订单突然变多，生产任务紧张，由于忽略人员“两班制”的上班模式，导致一次性招聘人员较多，没有过多考虑到后期订单变少时的生产人员安排，因此在生产淡季减员时，给公司造成一定负面影响。

　　展望2016，在以后的工作中要重点在管理方面和技术人员培养方面多下功夫，不仅要培养出一批技术骨干人员，同时也要加强日常管理工作的跟进，为日后的正常生产打下基础。