2015年已经过去,回顾过去的一年管材各项指都有明显提升,为了能使16年各项工作有序开展,现对2015年工作全面梳理，总结反省：从自身的思想上到部门的各项指标及现场管理等诸多方面均有不足,自身还需要努力学习，改进和提升,从而更有效的做好明年各项工作。

　　针对问题处理方面，工作精细化程度不够,监管力度不够,由于PE车间及九阳车间成立时间不长,自已工作重心偏向二车间,忽视了PVC车间日常工作造成上半年线管米重严重亏损等一系列问题。另外对生产过程中出现的问题点关注不够,过多的听信于车间与班组反馈信息，不能刨根究底,提出正确的解决方法或者指出解决问题的思路,致使问题反复出现。

　　现场管理方面,使我联想到不久前看到的一则深有感触的文章，其中提到“如何摒弃员工天下兴亡，匹夫有责的思想”开始有些疑惑，千古流传的至理名言，如何要摒弃。深读才发现，很有道理，这句名言，每个人都有责任，产生的结果就是每个人都不会尽责任，人都有惰性，如何把员工的惰性降至最低，最大的发挥其劳动价值，才是考验一个管理者的能力。想到车间现场问题反复出现,问题也是出在这个点上。员工不能尽其职，是管理者的失败、失职，现场例行性检查未按规定执行,造成员工思想放松,车间整体环境不理想，回想集团年底各基地现场评比，虽然我们是老基地,但旧衣服洗干净了，仍然可以以整洁的面貌展示出来。让员工明白“勤洗衣服，即使旧一点穿身上也整洁”这个观念,并融入到16年现场管理提升中去。

　　回首2015年需要反省的问题仍有，将在2016年步步完善，争取再创佳绩。