反省一：考虑问题不够全面

　　2015年是后岗位的新元年，在这一年里我们经历了自动（半自动）打包系统顺利上线运行和一二部后岗位合并。后岗位员工也由原先单一的体力工种转变为多职能协作配合的技术工种。回顾合并至今的工作，我猛然发现最大的问题不仅在于指标而在于现场、在于部门间、岗位间的配合。

　　多少次因为产品摆渡车摆放不到位被拍了黄牌，多少次因前后岗位未做好交接导致订单多做少做。当这些问题出现时，我反过头去看8月份拟定的后岗位合并方案，当时花了大力气去进行数据分析、生产规划全部是围绕着班组架构、包材耗用、人工控制等生产指标展开。而对于细节、对于配合问题，自己考虑缺失，竟然都未曾有过关注、考虑，实在感到羞愧。虽然之后在领导的帮助下逐步细化管理要求，制定了推车规范、前后岗位订单流转单等一系列整改补救措施。但自觉若是自己考虑问题能更加全面，细节更加重视，对可能存在的问题敏感度更高一点的话，工作能进展的更为顺利，不至于被动。

　　反省二：创新思维缺失、心中畏难 

　　创新是一个企业永葆活力的基石，而阻碍创新的最大问题往往是畏难情绪。当公司提出自动打包系统时，我就曾存在这种畏难情绪，考虑员工能否顺利转变、指标是否会受影响。顾虑太多，心中畏难，不敢前行。但在徐总的带领下当我们把工作不断细化，不断做到实处，我们会发现其实办法永远比困难多，从结果来看指标也在这种新的转变中不断进步。在此自省遇事当摒除畏难情绪。把工作细化，分阶段分目标的去实施，在创新中发现问题，解决问题。

　　以上反省切切实实的存在于自己的工作之中，在此暴露出来用以自勉，其中不正之处还望同事领导批评指正。