关于创新跟进

　　TCL“重生”之际，李东生提到：在企业的生命周期中，有时候我们必须做出困难的决定，开始一个更新的过程。我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，可能要放弃一些过往支持我们成功而今天已成为我们前进障碍的东西，使我们可以重新飞翔。往小方面说，目前混料车间也正在经历这样的过程，随着自动化程度生产越来越高，很多原有的规章制度、操作模式、思维想法都需要进行改变或彻底放弃，作为车间管理者的我，在这方面有所滞后，没有把问题考虑到前面，反而总是在问题出现造成损失后，材意识到规章制度或操作规范已经跟不上节奏，被逼着去改变，这样造成的后果就是变更期很短，没有给员工一个缓冲的时间，容易造成更大的错误，在此提出以自省。

　　关于执行力

 　　在工作中，我没有严格的要求自己进行到每日工作推进的要求，而是自己想起来后习惯性的觉得还没到时间，比如在车间能耗跟踪的工作上，只是对关键点和控制点进行了归纳，便交给了洪才去跟踪，没有落实到后续，也没有每周都进行这个工作的推进，直到周会上徐总问起能耗跟踪的情况，我才发现这件事情我有些失职，导致了整体的进度有些缓慢，现在想起还是很可怕的错误。