一、对“工作分析深度”的缺失

　　今年，基地内部进行了许多产品创意类的设计制作，和传统工作相比，该类工作更能激发人的兴趣和积极性。时间一长，也暴露出了一个问题：因为很多创意类的制作大多是靠加班来完成的，在一定时间段内，给人员带去的压力需要去缓解，各种工作也需要去协调安排完成。一段时间下来，部分人员出现疲惫感，失去了刚刚开始对该项工作的兴趣和积极性。事后反省，该类情况的出现是对工作的分析深度不够、对人员的培训不够。合格的工作分析和人员培养，让员工不仅要有能力保障当前工作的完成 ，而且能够为未来的工作做好准备，能更好的适应新技术、新工作以及适应客户和市场的变化，带着积极性去保障和完成将来的工作。对人员工作心态的引导和培养很重要。制定切实的可行的、具有行为导向的培训计划，应作为工作分析中重要的一部分。

　　二、固有心态的改变

　　一年下来，感触很多，经历很多，成长很多。经历和成长告诉我：以前认为不可能的事情，以后要认为可能，一些传统观念想法需改变。例：以前对门窗加工厂、对门窗加工的观念，总以为门窗厂批量生产门窗在工期、效益、利润等多方面的制约下，不可能把工程量大的门窗做的很精细，在材料选用上也应该是能省则省。但通过今年上海诺博大工程7个门窗加工厂的技术服务，改变了我已有的观念，之前的想法。有的门窗加工厂不仅在做工精细度方面和我们做的样品窗相差不大，在材料选用方面更是突破了我们想象的门窗加工底线，最直观的为钢衬的使用，我们精致样角使用的为2.5mm钢衬，而门窗厂整个工程窗扇使用的钢衬已经是3.0mm了。市场在变、需求在变，带动的会是一系列的变化。之前认为不可能出现在普通门窗厂中的事情已经成为可能。观念不仅要变，而且要快。

　　昨天，删去；今天，留着；明天，争取。

　　对的，坚持；错的，放弃。