反省一：内心缺乏沉稳，心态易于浮躁

　　总的感觉确是心态会决定自己的行为意志，甚至决定自己的命运。不知是压力还是年龄问题，近几个月明显感觉有些焦虑、浮躁，难以静心面对各种问题，时常因为自动化研发试制项目进展不达预期和近两个月由于车间研制加工自动化新项目而无正常发货销量从而影响4、5、6月份公司经营业绩，以及对下半年业务销量拓展没有着落而心存焦虑，在下属具体工作开展中出现过失及引导下属或下属不理解时，于众目睽睽下时常拍桌责备，怒气很多，脾气易暴露，有悖于经营管理者的涵养与修炼的要求。

　　反省二：管理缺乏系统严密性、有效性

　　工作的变动及产业管理结构的不同，年初从新昌基地调至湖南湘光机模，围绕集团化建业要求湘光将努力成为化建业自动化研发创新基地，公司确定了年度经营工作思路和10项重点工作，尽管每项工作在推进，但管理缺乏系统严密性和机制有效性，总是达不到预期效果，主要反思有：

　　1、没有建立一种强有力的激励与压缩考核机制，表现出员工积极性欠高，工作效率原地踏步；

　　2、虽有一系列措施方法，但过程缺乏督察引导，下部门车间时，深入实际不够；强化责任，但落不到实处，业绩考核缺乏量化；

　　3、授权不加控制。主要表现认为总体布局良好，就相安无事，四平八稳，造成下面有错未能及时纠正；

　　4、对自动化研发项目提出立项虽倾注了较多心思，但过程推进中专项技术投入还是欠缺。主要表现在失误问题处，提出改进少，创新思路较多但拓展与落实不够，往往凭一时激情而缺乏系统推进有效性。

　　反省三：推进团队建设工作力度不够

　　人才的引进和现有骨干培养工作推进，不仅是湘光机模公司发展之基，尤其是自动化智能化项目拓展与生根落地的重中之重。尽管我在上半年大胆地招了些机械电气工程师、技师等，但往往出于人力成本上升考虑而对此项工作力度推进缩手缩脚，虽明白团队建设及引进专业性人才之重要但跨度不大，对招进来人才培训力度推进也不大，不够用心，推一下教一下，没有很好的持续监督和坚持，没有真正的想方设法，而更多的是自己瞻前顾后，又怕项目平台不明确留不住人，又担心引进后，人才自身问题不能融入中财。另外对现有骨干培训和提升上也是顾前顾后，怕这怕那，即未能大胆地给他们充分施展自己才华的平台，又未能给公司带来真正的创新与效益。据不知：“用人最高境界是提升人”，一个优秀公司优秀领导，他的最佳能耐，一定能集聚很多奇才、贤才，也一定能产生适应中财文化很多优秀的人才。