上半年，置业工作从走马观花进入到真刀真枪的实战阶段，现反省如下：

　　围绕长春项目，在坚守公司底线前提下，就付款方式、完税、土地出让金补缴等方面与对方经过反复谈判，终于达成一致协议。原以为后面过程就是一条直线，货到付款，皆大欢喜。但面对一个营业执照吊销、欠税、欠出让金、欠职工医保，已进入法院破产程序，且唯一资产大楼已进入资产包，被个人买断的集体企业。交易过程极其复杂，方案设计难上加难。最初设计的交易方案从法裁、拍卖、股权转让，甚至吸收合并都一一被公司否决，项目已进入死胡同，自己内心也打了退堂鼓，甚至有了不在一棵树上吊死，到别的地方试试运气的想法。这暴露出我对后续困难估计不足，盲目乐观。困难时候，领导要求我们集中一切精力做好一件事，啃下硬骨头，帮助别人就是帮助自己。我们又振作精神全力以赴，经过与对方不断沟通，设计了全新的方案：企业出售资产，破产清算，一次性解决职工医疗、养老和债务问题，同时确保中财得到干净、清爽的资产。围绕这个方案，经职工大会表决同意后，我们与对方一起去对接工商、税务、法院、房产、土地、街道、区政府等政府机关。将交易过程的每一个环节涉及到的问题一一落实解决，把过户工作做实做细，确保过户过程顺利圆满。