这半年来，我主要的时间精力都花在天津项目前期工作上，整个项目的前期工作，整个开发流程对于我其实是全新的经历，包括申报政府机构的相关流程、分包单位的招标程序、标书的制定等等，期间也充分暴露出了我各方面的不足，自我总结如下：

　　一、自信心不足。刚来天津那段时间，公司刚成立，人员还较少，碰到需要单独和政府机关沟通时候，有时一句半句的没听懂得多问，总是心里很没底，怕问多了对方烦了，有时就当场没问清楚，后续还是得再问，反而显得更多此一举；跟专业分包单位沟通时候，也因为专业知识不如对方，怕提的问题对方觉得太肤浅，而羞于开口问，导致日后领导问起我，也只能似懂非懂的回答，尤其跟设计院之间的沟通，本身设计规范一知半解，每当有疑问，交流起来总显得很无力，没法深入研讨，也跟专业知识不够有关。

　　二、不喜欢主动沟通。平时办公时候，主动往外面跑的时候比较少，之前的工作主要跟规划局、设计院交接比较多，来来回回改动也好几次，总想着规划那边有前期部在交接，有几次没跟去，来龙去脉也没主动问清楚，沟通不到位，导致需要修改次数多了，设计院那边也就有意见了。平时多跟规划、设计双方多沟通，或许就可以少几次的改动就完成了。

　　我对接下来工作的展望：就快临近正式开工了，即将有各分包单位选定、进场，我需要保持各方的及时沟通，交接到位，确保能顺利完工，尽量缩短工期，同时也控制好质量，避免出现分包单位偷工减料，更换主材等情况。有空也跑动市场，了解材料价格走势、工艺变化，出去结构外，能提出自己的要求，细部设计方案更合理化，在日后的使用过程中能产生好的效果。