一、法院关系维护不到位。

　　后经营工作的重要支点是法院的强制执行力，故法院的支持对我司后经营工作影响不容小觑，年初的时候想着年节要主动和以前接触过的法官发发微信，没事多跑动跑动，联络感情。前期坚持的还比较好，过了一季度事情越来越多，关系维护就放在脑后了。这一点要改进，还是应该以更为积极的姿态建设和维护法院的渠道，以形成对广角后经营工作的强有力支持。

　　二、对广角合规培训工作主动性不够。

　　今年仅在年初安排了面签、合同管理办法、方案设计三场专项培训。一直计划着针对后经营风险再进行一次培训，但一直忙这忙那，总想着有时间再归纳总结，有时间再给大家讲，拖延症爆发，时至半年末仍未能完成这块工作。下半年要积极和人事沟通，落实好培训计划，为培训工作添砖加瓦。

　　三、团队分工合作有待改进

　　在管理上，不仅要注意科室内部的分工与配合，同时也要加强与其他科室间的配合和沟通。15年底的对法务工作会议上提出要求法务人员“会想、会做、会说”这不仅是对我们合规工作进行指引，同时也开拓了我们在工作方法中的思路。不仅要做到自己做的好，也要协调好团队内部分工与写作，更好的做好合规与清收工作。

　　反省以上，以资改正。