1、安全生产及规范操作跟踪不到位：安全生产和规范操作是每一个公司都尤为看重的一点，因为它不仅关系到公司员工的个人安全，同时也影响到公司生产的运行稳定。虽然我们在平时的工作中一直在强调安全生产和规范操作的重要性，一直在灌输“勿以恶小而为之”的理念，虽然我们有对应的规章制度以及大会小会的宣传，但是安全事故及违规操作现象还是屡有发生。之所以会出现与我们的宣传理念相违背的结果，主要原因还是我们的监管力度不够，大多时候只是侥幸的认为只要有完善的规章制度，车间操作工就会去机械式的去遵守和执行，殊不知操作工也会有思想打盹的时候，也会有“船到码头车到站”的放松心理，这就要求我们在平时的工作中，要积极、持续的进行监督，时刻督促他们绷紧神经、打足精神，牢记安全生产和规范操作，在确保自身安全的前提下，进一步保证各设备的稳定运行以及公司的稳步发展。

　　对部门员工的培养不够：在过去的半年，对部门员工的引导及培养基本处于停滞状态，没有制定及时、有效的培训计划，没有深刻的理解培训所带来的积极地一面。为了更好地推动部门工作的整体发展，在今后的工作中要遵循以下方案对部门员工进行系统的培养：首先要带领新员工熟悉公司环境以及他要面对的工作环境，对其讲清楚部门的考核指标及一些具体的要求，并在平时的工作中及时进行监督和指导。犯了错误时及时指正并监督其改正，要让他明白“亡羊补牢”的真实意义所在。对其工作中表现出的积极的一面，要给予表扬和鼓励，让他明白“劳而有获”的真谛所在。给予部门员工更多的展示个人能力的机会，让其明白“好钢用在刀刃上”的道理，培养其独立处理问题的能力。及时与部门员工进行谈心，对部门员工出现的一些负面的、消极的思想，要以积极、正面的方法去解决，尽心给其一个满意的答案。提高部门员工的团队合作意识，增强团队的凝聚力。以理论为主、兼顾实践，理论实践相结合的培养模式，作为今后部门培训的宗旨。

　　自我克制意识的改善：由于外在诸多因素的影响，很多时候自己的心情非常烦躁，又由于没有及时进行自我调整和消化，把烦躁的情绪带到了工作中，此时看到违规操作和低效率维修时就很难进行理性的处理，大多是以训斥的态度进行处理，殊不知这样做不仅得不到一个满意的结果，还有可能引起事情的恶化发展。因此，当自己有了不良情绪后，就要及时分析产生这一情绪的原因，并弄清楚究竟为什么会苦恼、忧愁或愤怒，及时进行冷静地分析和判断，时刻提醒自己“忧愁没有用，于事无益；冲动没有用，害人害己”。当心理处于压抑的时候，要找到合适的发泄方法，尽早把闷在心里的一些苦恼倾倒出来，以免“积忧成疾”。

　　谨记：最大的心理之患在于患得患失；最大的精神负担莫过于名利枷锁。

　　以上为我的半年反省，恳请公司领导和同事给予指正和监督！