记得在年终大会前，张总给我下达酬宾1300万任务时，感受压力巨大，很难完成；虽然因安庆的大客户开发，给酬宾带来积极效果，超额完成了任务。但半年过去了，回首这半年的工作，有太多不足之处需要自我审视！

　　酬宾之前对公司政策的反应不及时，导致很多的工作出现严重滞后，它带来的是一连串的连锁反应，政策传达到终端客户速度过慢，导致酬宾货物消化缓慢，给整个后酬宾月份带来严重负面影响。

　　从内心深处讲，我不是一个愿服输的人，但究其目前现状，我也只能跟自己比较，跟去年的自己比较！半年过去，目前效果不好！如何保证销量的不下滑且略有增长才是我时刻应该考虑的问题！安庆市场目前虽有销量的实际改善，但仍有很多内容需要改善！市场的布局要更趋向合理，最大限度减少传统机构与新经销商之间的市场冲突，调动机构与经销商双方联动，共同服务好市场等等，都是下半年的重点工作！

　　芜湖市场，由于去年的布局调整，销量目前还是处于增长状态，但由于邹建新的北上，又没有新的人才引进。如何保持好在传统工程领域的抢夺，是芜湖的头等大事！“淹死的，都是会水的！”我们如果把以前的优势转为劣势，那离淘汰也就不远了！另外在芜湖区域还有很多短板需要弥补，市政、城市家装都是突破口，但不能光喊口号，而没有实际行动！

　　经过一年半时间在新岗位的工作，总结出来就四个字“碌碌无为”，目前尚能自慰之处，知道下一步的目标！目标有，如何做？怎么做？身边有很多值得我学习的榜样，远有嵇总，近学宋有才！如果每天都能按既定目标去努力，纵使浮动小点，但我想会走在成功的路上！所以想用：雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！时刻提醒自己，勉励自己！