经过半年时间的历练，财务部各项日常工作可以正常有序的开展，但提升性的工作基本停滞不前。现反省如下:

　　一、关于情绪。由于2016年上半年刚接手财务部就涉及到同事休产假，财务部从5人缩减到3人，工作量增加。平时日常工作基本可以正常开展，但月底结账时就显得手忙脚乱。每到月底，我的情绪就会变得很暴躁。基本白天处理突发事件及日常工作，晚上静下心来结账及分析。月底如果有人来财务部对我说，今天这个必须给我报销、今天这个货款必须3点前打过去、今天发票必须给我邮寄。如果是平时我会耐心解释并全力配合，但月底忙急了我有可能说话方式就会有问题，很容易引起对方误会并导致双方出现隔阂。这是我最需要反省的地方，在以后的工作中我会尽量避免并合理引导相关人员把握时间，避免出现如下午2点左右相关单据才流通到财务部，3点就要结果的情况。

　　二、关于专业。对于自己的专业，我一向很自信，但是我的专业在实际工作中运用的太过于死板，当每次出现特殊情况时，假如我有3种解决方案，我只会提供最优方案，当最优方案无法达到时，次优方案也不会考虑。这也是我需要好好反省的地方。在以后的工作中，我会在自己的能力及专业范围内，在不影响公司利益的情况下，多为对方提供几种解决方案供对方参考。涉及到原则问题及敏感问题，提前和对方沟通，取得对方理解及支持。

　　三、关于提升。上半年由于人员休产假，具体工作比较多，主要疲于应付日常工作，提升性的工作涉及较少。下半年休假人员到位后，计划对部门工作进行调整，将成本核算工作转出，主要精力集中在内部审核、流程梳理及银行税务关系维护上，争取2016年在外联及融资方面有所突破。

　　以上三点是我在2016年上半年的工作中所暴露出来的问题，2016年下半年我会努力克服，部门人员到位后我的工作重心将从内务向外联倾斜，多为公司经营管理提供合理化建议，使自己的能力得到进一步提升。