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我的反省
文章来源天津型材     作者李敏     日期2016-07-05     点击量2551

  反省一:主观意识主导,对人才类型的喜好太单一。

  我常说,甚至对很多人说过,我的团队的构成就两类人,一是有思想,有执行力;二是没思想,有执行力;除此之外,都不是我需要的人,也是注定要被这个团队淘汰及替换的人。可是什么是思想,什么是有思想,其实哪个人没有思想,哪个人没有想法,只不过是我能够感受、认同、包容的思想和想法是什么。很多时候,我更愿意去接受、去认同、去培养和我个人思想契合度高的,或者一经点拨,按照我的思路和方向去走的人,沟通也好,资源也好,都会有所倾斜,可是换一个角度,那些不与我在一个点上的思想难道真的就没有优点吗?其实只是自己没有过多的去思考、去评估、去给与机会罢了。这一定程度上影响了团队百家思想、百花齐放的构建。

  反省二:几乎停留在表面化的中层管理。

  我每次在整理总结的时候,都会写一两条中层的培训、培养、管理的内容,因为我知道决定公司绩效的关键因素,叫做“经理效应”,在组织管理当中,中层管理是一个关键的核心环节,是带组织、带管理、带团队的核心重点,也是企业能够持续经营、保持长青的关键。我们需要有更多优秀的中层来作为员工的催化剂,组织发挥员工的优势,给员工构建相应的、匹配的环境,促进员工发挥出价值,可是回顾上半年,这方面的工作我做的太少,组织中层业务培训只是中层能力中小小的一角,5S策划的团队活动,抓中层工作绩效都没有收到特别好的效果,提倡中层职业拓展训练,但仅是概念化。

  反省三:读书少,伪读者。

  现在,网络上充斥着大量的信息与资源,网站、朋友圈等等,一映满眼,我不是说这种平台不好,但总是觉得缺少了什么,我想我可能是汲取和应用的问题,都是在那个“书到用时方恨少”的时刻,都是“拿来主义”的快餐模式,就是一个需要的时候去查找的伪读者,用过以后真正留下的是什么,没有增加读书的乐趣,没有形成真正的底蕴,也没有形成系统的理念,所以无论电子书,还是传统书籍,都要做个真读者,感受书香四溢。

  上述所有出现的问题,我觉得还是自己停留在平庸,我不想平庸,我不想团队平庸,因为平庸要么是导致优秀的员工离开,要么是带着员工一起平庸,最终进入“集体平庸化”和“集体无意识化”。所以要拒绝平庸,那么先做好自己。


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