生产由淡转旺，又由旺转淡。每一年都是一个循环往复的过程。一年似乎很快，留给生产的时间就短短的几个月，从开机时的鞭炮鸣响，到停产时铲断最后一条生产线，宣布又一年的告于段落，回应在脑海里似乎也只是昨天发生的事情。转眼半年又过去了，生产正处于最火热的月份，回想半年的成绩与起伏，有许多值得反省的地方。

　　一、人员问题

　　以往的用人短缺、技术力量不足等等都是每年的这个阶段会遇到的问题。但是今年的人员紧缺来的那么凶猛和难以应对。在指标变得越来越好的时候，每天头疼的成了人员问题。没有前岗、没有后岗，每天交接班都会向各个区块去借人，这本身已经成为今年最大的隐患，让一切美好的指标随时有崩塌的风险。回想整个过程，是对人员工作理解的偏差，首先年初储备人员不足，由于东北地区人员的特点，在年初找工作的人要比年中找工作的人质量高得多。另外在岗位上，今年自动打包机的上线，后岗位人员流失上，看到自己对后岗位人员不足够的重视。而在后岗的管理上，也提出了新问题和新挑战。不同的工作责任，任务量是否不同？能否进行轮岗，让每一个后岗在一年的工作中的不同阶段得到一定的期待。另外在人员整体上，车间一线能量的传播，舆论的导向，大学生及新员工进到车间里他们第一时间听到的是什么，在这用人荒的时刻这些都值得自己深深的反省。

　　二、基础工作

　　生产指标的进步无疑是基础工作和系统能力的进步，但是这些都是潜移默化的一个过程，今日之成绩绝不是今日之功，而是长期坚持基础工作带来的益处。反观现在的基础工作，有些流于形式，有些得不到基层员工的重视，在享受前人栽树的时候，应该更加植入广袤的种子，让后来人可以更好的乘凉。

　　在日常的工作中，不断的遇到问题、解决问题。而问题有没有解决、解决的彻不彻底，制定什么样的方案来预防问题的再次发生，很多时候问题解决了，后续的东西想的就少了，在这里要不断提醒自己，体系、流程、制度，永远是要守牢的做事准则。

　　以上是对自己一个阶段性的反省和工作的提醒。