今年的日子过得特别快，似乎一转眼就过去了半年的时间。在半年的工作里有很多不足，现做如下总结：

　　一、关于部门管理

　　上半年部门内勤休产假，所有内勤的工作分摊到其他人的身上。使得部门人员忙碌异常，同时也暴露很多问题。平时里大家都在忙碌自己手头的工作，对于部门内其他岗位的工作不熟悉、不了解，致使一阶段部门工作受阻。后期通过人员工作调整此现象才有所缓解。其实部门是一个整体，每项工作都与他人息息相关，在日常工作中需要培养员工“一专多能”的技能，使得每项工作都有人熟知、有人会做，部门的整体能力才会有所提升。

　　二、关于计划与执行

　　每年、每月部门都会做具体的下阶段工作计划，但是计划情况的执行却追踪较少，缺少了重要的工作闭环环节。即使再好的工作计划缺少了后续的跟踪与落实都失去了工作计划的实际意义。因此根据不同阶段的工作计划制定相应的目标、责任人、检查标准，这样把每项工作做实到实处，才能体现计划的真正意义和价值。  

　　三、关于个人成长

　　转眼间来到中财已经有四年多的时间了，这四年多的时间里有很多收获和成长，但是也有很多工作的实际结果和预想的效果差很多，还有很多需要改进的地方。人总是需要不断总结不断完善的，其实自我完善的过程是一段痛苦的过程，需要否定部分自己曾经认可的观点，需要重新去树立一个新的目标，然后在去努力。这个过程可能需要连续几次才会让自己满意。但是人生不就是这样嘛，需要在不断的自我否定中才能有所成长。可能在转变的过程中是煎熬的，但是当完成一次次转变后才能让自己更加强大，更好的投入到下一段的工作当中去。

　　借此半年度反省机会总结自己的不足，记于心头。在一次次的反省中历练自己，提升自己。