半年将至，对于自己来说还沉浸在产品的移库中，产品从室内移到室外，从三车间移到四车间，库位紧张是今年最无奈的事情。说这些并不是发牢骚，而是对仓储部上半年工作重点进行一下阐述。作为一位管理者，思想与行动的碰撞证明自己的思想还没有从中领会“管与理”，遇事时偶尔的“望洋兴叹”只能证明自己在有些工作方面的不足。

　　1、关于思想

　　上半年应是仓库的“多事春秋”，对仓库的局部规划、部分产品的移库导致自己有点身心疲惫，日常工作中也有时会略带情绪实属不该；有时也许是没有完全领会苏经理的意思，导致在有些事情处理方面不怎么理想。

　　彩型产品原存放在三、四车间，因原材料仓库需占用部分库位，无奈之举与领导商量决定在二、三车间中间原白型产品库位搭建遮阳网作为彩型产品的放置区域。搭建的前提是方便、实用，当时初步制定了几个方案经一番商讨后并未达成共识，再加上那一段时间的阴雨天气，我将此事一拖再拖，虽一直惦记于心可并未作为重要的事情去办理，导致后来发现部分产品有弯曲现象时焦急万分；用时两天时间把遮阳网搭建完成，虽未造成严重后果，可在自己思想中已不是两天时间的问题。这足以证明对重要事情的判断出现错误，自己应对此事进行深刻检讨。“人无远虑,必有近忧”也许就是说的我这种思想吧!

　　2、关于团队建设

　　有一支好的团队，让他们在部门的工作岗位中各显其能，不但能体现他们自己的责任感，还能体现团队内部的团结，提高工作效率，应该是每位管理者所期望的；可如何组建团队是一直困扰我们的问题，今年更感觉在人员培养方面的紧迫。自己在工作中、生活中又将会扮演什么样的角色？工作中亲力亲为也许能体现一时的效果但不会是一世；还是把部分权利下放让基层人员去承担！尺寸的把握始终不是一件易事，也许不是一朝一夕所显现出来的事情。

　　宁缺毋滥的用人方法虽然实用，但也要根据事态的发展情况；所以说不管在什么情况下，团队的力量是不可取代的，也许是自己的认知不足，也许是人员管理经验的欠缺，我相信自己将会在工作的过程中找到答案。

　　以上是我在上半年工作中的感悟与认知，希望在下半年的工作中寻求方法，得以如愿。