时间是面镜子却笑而无语，虽看不到，却可以感受它的存在，检验得失。

　　在半年的时间里虽然充实忙碌，但是找不出重点，计划性不强。每月周而复始的工作循环，形成了固定思维，对突发性事件不能及时、有效、沟通解决。

　　一、新产品的定价发文的不及时性：对新产品定价发文的格式固化思维，反反复复做了好多次，不能随机应变。机构销售已经争取到市场份额，服务部也多次询价。对新产品定价事宜没有做好计划性，没有有效的措施，后定价发文经领导当面指导，经化建业审核通过完成发文。虽已经完成但总结下经验为基地其他新产品定价做好跟踪工作；一是跟踪新产品工艺、对新产品阶段性数据进行成本核算，对比分析，为研发部新产品工艺提供数据参考；二是做好化建业审核部门的沟通；对材料成本、加工成本、毛利率、相应产品报价对比的合理性及时沟通。实时、及时、完整的做好报价发文前工作。

　　二、部门间沟通无效性：兄弟公司稽查报告中就ASA颜料覆盖率基数错误提出异议，财务自查后更正基数，虽将稽查报告在OA中通知型材部门（电话联络也未接通），但没与型材部门领导当面沟通，给型材部门完成目标节约额带来压力与不解。总结，一是自查加强数据的准确性；财务的职责为核算与监督，在核算方面都没有达到准确，谈何监督工作。核算的准确性要求会计人员专业性与认真性的加强，也反应岗位间内部稽核的重要性。目前已对部门内岗位工作进行调整，形成闭环，任何人的数据都要经过第二手审核方可报出。二是沟通的有效性：部门间沟通要及时有效，不能发个公文草草了事，主动与负责人当面沟通，方便型材部门调整计划与目标。

　　以上是对我半年来工作中存在的问题反省与总结，在日后工作中时刻保持自我检验，并接受领导及同仁们的检验。