有句话叫“待上以敬，待下以宽”，顾名思义，字面意思很简单。前者我觉得自己做得不错，但后者有时就不尽人意了。待下以宽，意思就是对待下属要宽容、宽厚，从我个人角度理解其内涵主要有以下三个方面：

　　其一，形成结果导向的思维习惯。一个管理者平时不可事无巨细、事必躬亲，让做事的人有独立思考的空间，有自由发挥的空间，有主观能动的空间，只要目的达到结果好，不必过分计较过程，该给予鼓励的就鼓励，该给予褒奖的也决不吝啬，这样既有利于锻炼人和培养人，还能腾出很多时间精力去做重要的事，彼此轻松，岂不快哉。

　　其二，原则问题要严，无伤大雅要宽。遇到原则问题、制度问题要极度苛刻，杀伐决断不留情面。对于一些无伤大雅之事，员工即便做错，也应晓之以理好言相劝，给人一次机会，自己也是海阔天空，何乐而不为。倘若不分情况不分轻重，统统一竿子打死，吓得没人敢靠近，用不了多久你就成了孤家寡人，你的办公室也就成了孤岛，毫无生气。

　　其三，人无完人，金无足赤，不必苛求。对于我这样有点完美主义的人来说，尤其要注意，对人不能要求过高，对事不能追求完美，对组织管理来说，世间没有真正意义的全才。我们和想做事的人共事，能胜任某一类工作就不错，能成为一个专才那就更好，这样的人绝对是好搭档好伙伴，我们的团队就是由这样一些分工不同又彼此合作的人组成的，没有完美的个人，只有完美的团队。