一个公司财务部门不能只是简单的记帐、算帐、报帐工作，也不应该仅仅是后勤支持服务部门还应该是价值创造部门，做为财务部门负责人也要从记帐型向管理型财务转变。

　　部门管理方面，做为部门负责人要身先士卒，身体力行，以良好行为来感动员工；以身作则，勇于承担责任，以责任意识来感染员工；注重细节、体贴入微，从细节上关心员工，了解他们需求。学会表扬、激励，多一些肯定，多一点认可，来激发员工的工作热情。

　　回顾上半年的工作自己在很多方面存在不足，作为一名管理者，首先要反思在实际的管理过程中还存哪些需要解决的问题，对存在问题应采取哪些切实可行的调整和改进策略，应进一步思考如何更好的协调好各个部门的关系，使各部门的工作积极性得到充分调动，一个好的部门负责人不但要会做还要会说，这样领导才会了解你工作情况，对不足之处加以指导。

　　以此反省，在以后工作中以更高的标准来严格要求自己，得以改进提高。