回顾2016上半年，模具制造各项工作进步比较慢、质量效率提升不高、一次性试模成功率一般、创新技术不佳等诸多不足，成了自己在工作中前进的困扰，总结自己，作如下反省： 

　　一、工作责任心方面

　　工作就意味着责任，每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。当我们对工作充满责任感时，就能从中学到更多的东西，积累更多的经验，在工作过程中找到更多的方法。一旦失去责任心，即使是做自己擅长的工作也会做得一塌糊涂。因此，我们在做任何一项工作的时候，成不成功，就取决于是否有强烈的工作责任心以及主动积极的工作态度。

　　以后在工作中自己如何来强化工作责任心呢？我认为：首先，要充分发挥自己的主观能动性。当接到工作任务时，不能只是被动的服从，抱着完成任务的态度去做，而是用正确的态度去看待这份责任；其次，不仅仅要做好领导要求的工作，还要在工作中主动，对自己所做的工作任务要切实负起责任。能够结合工作过程中的实际情况，创造性的完成任务，要保持积极、认真的工作态度。当然，在工作中，经常会遇到一些预想不到的困难，这时不能退缩，只能前进，鼓足勇气去克服遇到的各种困难，这就必须有着一种坚韧不拔的奋斗精神，并要有不断进取和创新的精神。

　　因此，自己不能仅仅满足于现有的技术及工作经验，工作中要不断地充实自己，提高自己，虚心向他人学习，学习别人的宝贵经验并与新的技术相结合，才能使自己永远立于不败之地。强化自己的工作责任心，为出色的完成各项工作任务而努力。

　　二、执行力度方面

　　执行力是需要坚持不懈的执行。并在执行的过程中，也有很多重要的事情需要我们注意，而最重要的是良好的心态和信念。这则要求我们有正面积极的状态和全力以赴、以及主动出击的行动，要求自己做好每一件事情开始。而如何更好的强化执行力呢？这就要求自己在执行的过程中，要将“决心”、“速度”、“结果”放在第一。具体说来，主要表现在以下几个方面：1、不为失败找借口，只为成功找方法。凡是具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题来证明自己的能力，体现自己的价值。2、对工作，有高度的责任感。工作，意味着责任。在工作中拿出自己的主人翁精神，才能体现自我价值。3、要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神。对待工作，要有始有终，不轻言放弃。

　　因此，对以后的工作要将任务目标进行量化，按期逐步完成。同时，要注重技术的积累，以达到质的飞跃。而在执行的过程中，要注意保持良好的、正面的心态，同时，不断对工作方法进行总结，提高。最终完成车间的目标和公司的目标。并要有策略的去执行工作提高工作效率。

　　三、团队管理方面

　　管理好团队首先要塑造团队精神。团队精神是绩效团队的灵魂，是团队成员为了实现团队利益和目标而互相协作，尽心尽力的意愿和作风。

　　1、团队的凝聚力。团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，要不断增强员工的凝聚力及团队的凝聚力。一是要求团队的成员敢于表达自己的意见，并积极参与工作的决策。二是建立良好的信息沟通渠道。让员工有机会向领导反映问题，化解矛盾。三是建立健全奖励及激励机制。使员工意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割，同时，对员工和团队在精神上给予奖励。

　　2、团队的合作意识。良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。所以，在今后工作中，要努力培养团队成员的合作意识。一是要在团队内部积极营造融洽的合作气氛。团队的精髓就在于合作二字。只有团队成员都具有与实现目标合作的意愿的基础上，团队合作才有可能取得成功。二是自己首先要带头鼓励合作而不是竞争，常说：“前进的最佳方式是与别人一道前进”，因为一个人的力量是有限的。三是制定合理的规章制度及合作的规范。在一个团队中，如果出现能者多劳而不多得，就会使成员之间产生不公平感，在这种情况下也很难进展合作。要想有效推动合作，必须制定一个被大家普遍认同的合作规范，采取公平公正、多劳多得的管理原则。四是要建立长久的互动关系。我作为团队的管理者，要积极创造机会使团队成员不断增进相互间的了解，融为一体。如组织大家集中接受培训、讨论等，开展各种有益的激励的活动等等。

　　3、团队士气。团队士气是团队精神的一个重要方面。所以，我在管理中，要始终关注员工士气的高低，以提高工作效率。一是要采取措施让员工的行为与团队的目标一致。并认为自己的要求和愿望在目标中有所体现，员工的士气就会高涨。二是薪资要合理。每位员工进行工作都与利益有关系，无论是物质的还是精神的，只有在公平、合理的情况下，员工的积极性才会提高。三是要充分发挥员工的特长，让员工对工作产生兴趣。充满兴趣，士气就高，因此，对我来说应该根据员工的智力、能力、以及技术特长来安排工作，把适当的人员安排在适当的位置上，工作才能得心应手。四是实行人性化管理。乐于接纳意见、办事公道、遇事能与大家共同商量、善于体谅和关怀下属，这时士气就会高昂。五是要进行良好的沟通。管理层和下属之间、同事之间的沟通如果受阻，就会使员工或团队成员出现不满的情绪，将会影响士气。

　　通过反省，我会在以后的工作中更加深刻地认识自己的不足，会查找不良问题产生的原因，多想方法，主动解决，破除自己浮躁的心态，今后我会在工作中针对自己的不足，不断进行改进，使以后的工作上升到新的台阶。